据权威机构最新统计数据，2006年中国空调业呈现新格局，格兰仕与格力、美的、海尔占据销量前四强，昔日在出口方面表现强势的格兰仕在内销上也开始展现“空调航母”的实力。
依托“全球最大的空调制造基地”，有风靡全球的光波空调做载体，格兰仕空调在2005年开始给业界带来了新风，其中内销同比增长100％以上。在新的冷冻年度，格兰仕集团对空调产业进行了一系列的革新，成立了专业的空调销售公司，从管理体系、人员配置、销售政策上都做了大刀阔斧的改革，以求在新年度实现新的突破。通过两个月的调整，目前，格兰仕空调内外销均呈现出欣欣向荣的态势。
格兰仕空调将2006年定位为“中国年”，业界也认为2006年是格兰仕空调品牌运作的“分水岭”。在过去五年中，格兰仕倾力打造世界最大的空调制造基地，通过追求绝对的成本领先优势夯实实业基础。因为有全球营销平台作基础，格兰仕空调在自主创新上也表现出了“后发制人”的强势，目前已经推广到全球市场的光波空调，就是格兰仕追求技术领先的一个很好写照。
世界名牌家电协会有关专家指出，格兰仕空调用全球的视野、专业的精神，抓住了世界空调产业转移的机遇，已经在2005年完成了对品牌与产品的全线整合。2006年格兰仕空调将蓄势在本土、海外两个市场同时发力。
经过国庆黄金周紧张而短暂的促销大战后，每年的秋冬季节是空调企业的休整期。格兰仕却频频出击，一边加强与渠道力量的优势整合，一边在终端市场不断发起高潮迭起的促销大戏，从“权威专家联合推介：新居就选光波空调”，到光波空调卡通代言人“光波人”的诞生，无不在业界引起震动。
业内人士指出，这几年，虽然中国空调业的强势品牌与弱势品牌的格局已经比较清晰，但是还没有形成绝对的寡头垄断现象，中国空调市场需求保持着健康持续的增长。对于拥有雄厚的实业基础的格兰仕来说，2006年的机遇远远大于挑战。
