与去年空调市场出现的“前高后低”发展走势所不同的是，今年空调市场从一开始就进入了“低开低走”的新走势，迎来行业有史以来最艰难的时刻。作为2015冷年最为高调的空调企业之一，在面对同行巨头发起的“一场又一场”价格战时，志高并没有选择跟随，而是另辟新路，实施了一系列属于整个空调产业未来510年可持续发展的高端转型战略。
逆势增长超一成
从来不打价格战的“空调一哥”格力，从去年9月份开始，先后在全国市场上组织了三次大规模的降价，同时每个月还会推出刺激市场的价格促销。
低价战带给整个消费市场的是信心下滑和市场节奏被打乱。正当众多空调厂商“一筹莫展”之际，有企业却逆势而为。志高宣布以“高端转型”为主题的发展新战略，开启战略转型大幕的动力，正好像整个空调产业从传统时代向互联网时代变革的拐点。早在2012年，他们推出全球首创的智能云空调，就提前埋下伏笔，此后相继完成从智能云核心科技、智能云大数据中心、智能云体验门店等一体化资源链条和平台，拥有了打破产业传统格局、拥抱互联网时代的底气和实力。来自中怡康的空调市场周度监测报告显示：截至7月5日，在一二线空调企业普遍出现3%15%下滑的背景下，志高空调零售量却继续保持着逆势增长，同比增幅达10.2%，增幅稳居行业前两强。这一数据向整个市场和商家注入了持续转型驱动的发展新信心。
空调版田忌赛马
在智能云空调等一系列精品的差异化布局和推广下，志高释放出挑战空调霸主地位的发展新野心，并找到方法和途径——通过“智能云产品PK非智能产品”、“变频产品PK定速产品”的不对等竞争市场布局，不仅让消费者个性化需求得到满足，更让旗下众多经销商轻松跳出传统定速非智能空调的低价格战泥潭，以智能云和变频实现差异化博弈，既获得市场业绩的增长，也带来利润的提升。多位来自山东、江苏等地的空调经销商坦言：“今年初以来，就明显感觉到市场活跃度大大提升以及资源投放的成倍增加，更为重要的是，产品结构优化速度相比以前大大加快了。”
隐形的组织再造
与海尔当前轰轰烈烈的“员工创客化”变革相似的是，近年来在志高也在沿着“一个平台、两个中心、三个机制和四个着力点“战略方向，进行着一场涉及所有部门、所有环节以及所有员工的管理巨变。其领导表示，通过企业内部机制打造全新的孵化器，在做好投资者角色的同时，鼓励公司全员创业、创新，并将其作为企业发展驱动力，变过去被动为当前的主动突破，充分发挥每个员工、每个伙伴的主观能动性和创造力。
据知情人士透露，除售后服务环节的邦客电器已落地外，目前在志高集团旗下技术中心、小家电海外销售平台、工程公司甚至是产品技术实验室，都在进行类似的战略调整。这不仅推动了企业规模的做大做强，还实现公司利益创造者也是分享者的财富共享机制。
