“陕鼓有着良好的文化基础，目前正大力开展文化再造，期望通过文化再造来打造陕鼓的百年基业。”陕西鼓风机（集团）有限公司（以下简称陕鼓）的一位负责人这样告诉记者。 陕鼓以前每年产值只有3亿元，从2001年始，该企业的年产值逐步跨越到7亿元、13亿元、20亿元、25亿元，陕鼓的发展离不开“执著、追求、竞争、自信、向上、向善”的企业文化。但在企业获得高速发展的同时，陕鼓领导者却发现，企业部分员工形成了一种潜意识：守成和依赖。这种思想无疑会影响企业的发展，并导致企业效率和效益下滑。为了改变这种状况，2005年陕鼓在原有文化的基础上开始筹划和实施企业文化再造。
陕鼓的企业文化再造从感恩活动开始。陕鼓认为，企业不仅要对社会、政府、用户感恩，还要对员工感恩；员工也要形成感恩企业、感谢父母、感谢师长的观念。为了对员工表示感谢，陕鼓通过工间操、定期健康体检、骨干员工疗养、发放活动用品以及举办丰富多彩的业余活动，使员工感受到了企业的关怀，员工的归属感和忠诚度大大提高。陕鼓通过感恩活动的开展，使员工把感恩作为生活的基本态度。
陕鼓负责人告诉记者，感恩活动是一种精神产品，陕鼓要把“感恩文化”打造成企业的主流文化，希望“感恩文化”能够支撑企业发展，成为陕鼓品牌建设和文化建设的重要组成部分。 在“感恩文化”形成的同时，陕鼓建立了企业诚信体系，把员工诚信教育融入企业文化再造中，使诚信变成了员工的自觉行动。陕鼓先后制定了《员工诚信体系建设及实施办法》、《员工诚信业绩档案》等规章，使员工把诚信做人、诚信做事、诚信用户、诚信国家作为精神追求。 陕鼓有关负责人告诉记者，尽管陕鼓的文化再造还在形成过程中，但文化再造一定会为陕鼓的可持续发展打下良好基础
