从2003到2004年， 谭法在行业中基本确立下了不可动摇的地位。他们目前有40%-50%的业务来自于各种网络渠道，2004的总销售达到1500万。 拥有300-400个已成交客户，其中稳定而长期的大客户达到30-40个。其中最大的一笔生意达到30万。
谭法先来到上海，成立了上海曼菲实业有限公司，在上海建立销售中心。然后又开始进行电子商务的操作。从2003到2004年，在行业中基本确立下了不可动摇的地位。他们目前有40%-50%的业务来自于各种网络渠道，2004的总销售达到1500万。拥有300-400个已成交客户，其中稳定而长期的大客户达到30-40个。其中最大的一笔生意达到30万。
谭法在四五年之前还在做新闻，当时他在广州的电台、报社、广告公司都曾呆过，有着丰富的新闻和营销经验。可是谁也没想到，四五年以后，谭法在离新闻专业十万八千里的风机行业中俨然成了名人。“机械行业其实非常枯燥的，整个专业属于比较冷门的。当时转行也是一个偶然的行为，但是我觉得，我把新闻和营销的许多技巧都用在了机械行业中。由于这个专业中绝大多数都是学理科的，所以我的方法就脱颖而出了。”
南海九洲普惠公司远在广东，原本在国内具有一些知名度。现在通过多年的努力，形成电机、技术研发等多元化的经营格局，获得 ISO9001 、 CCEE 认证、 CCC 认证，环保工业产品质量认证等多种证书。在谭法来到这家公司之前，该公司的运作基本上是通过传统的方式进行的。
谭法是广东人，在 95 年的时候就开始使用网络。他在所在的南海九洲普惠公司，真正运用电子商务还是在 2001 年。他们先后在 YAHOO 、新浪、网易、淘宝、中国风机网等许多网站先后进行网络代理分销， 2003 年又加入了阿里巴巴。
“我们公司其实在整个行业中本来就具有龙头老大地位。我们的技术在市场上也就是竞争优势。目前我们在上海成立了营销中心，并且做了一系列的营销计划。然后利用网络的大平台的推广模式，很快地就确定了今后几年的市场策略与赢利模式。”
谭法先来到上海，在上海建立销售中心。然后又开始进行电子商务的操作。从 2003 到 2004 年，在行业中基本确立下了不可动摇的地位。他们目前有 40%-50% 的业务来自于各种网络渠道， 2004 的总销售达到 1500 万。拥有 300-400 个已成交客户，其中稳定而长期的大客户达到 30-40 个。其中最大的一笔生意达到 30 万，据说是在阿里巴巴，一个商友通过网上的信息找到了他。
“电子商务就是这么简单，往往在于很偶然的机会。当然我们对每一个机会，都不会放过。”
如果要谭法说出自己为什么成功的，谭法一时半会也很说不上。但有一点，他说得很实在：“我是一个新闻出身的人。也许别人不会想到，做新闻做广告的人不会去做枯燥的风机类产品。但是我进去了以后，运用独特的方法，把传统的新闻、广告和电子商务融会贯通起来，打通了机械类产品本来有些闭塞的瓶颈。也许这就是我自己的独特方法。”
从 2001 年，谭法进入这个陌生的行业，他首先按照行业分类，把公司中涉及的产品到各自的领域中进行分类，一一对应寻找各自的杂志，运用杂志进行产品推广。比如，他们的产品涉及消防工程、建筑工程、暖通工程等几大领域，他就在这些领域的杂志上做遍了广告，从而一举在影响力上打开了市场。其次，他在品牌上，把“九洲普惠”进行品牌包装，在广告的基础上打出“九洲普惠”的牌子，而在其他的电子商务推广上也重拳出击“九洲普惠”。然后，“九洲普惠”又在企业推广上加强力度，又利用电子商务的全面开花给品牌推广带来了直接效益。所有的一切在于谭法的资源整合，把看似平常的广告营销手段通过平面、电子商务的手段进行全面包装。
经过了几年的努力，谭法迅速打开了华东市场，并且进一步占领了全国市场。“九洲普惠”这个名词，已经在行业中叫得非常响亮，这一切的一切，谭法应该功不可没。
那么，在运用电子商务上，谭法又有什么心得？
“我们公司共有 5-6 个人在进行电子商务运作。对于客户的询盘，我们一般会快速回答。我们对于来自网络的客户还进行按客户的不同等级进行不同的服务。对已经谈成的客户进行跟踪服务，对于没有做成的客户，我们也将以潜在客户的状态对他们进行不定期的跟踪。总之，电子商务是一个很好的工具，我们完全的把电子商务当作我们广告营销的一种手段。”
谭法不仅仅利用别人的网站做电子商务，还运用自己的网站做电子商务。“我们每年在电子商务的投入达到 70 万 -80 万，其中包括各网站的推广费用和人员的开销。我们在电子商务上的投入产出达到 1 ： 8 。通过电子商务增长的客户数达到了 30%-50% 。而且，因为我是做新闻出身的，我们网站也开始做机械类的新闻。所以逐渐地也做成利用一个小媒体，在行业中具有了广泛的影响。”