中国加入WTO后，发达国家制造业向中国转移的节奏明显加快，中国迎来了继日本、韩国之后的世界第三次制造业转移浪潮，中国成为“世界工厂”，这已成为共识。伴随石化通用机械行业国企改制进程的深入，尤其是风机行业中“五大鼓”的改制与重组，时刻都在影响着中国风机行业新一轮战略布局。就在GE、西门子、三菱等国外大牌风机制造企业纷纷在中国建立研发基地的同时，以长沙赛尔为首的国内民营风机企业迅速崛起，给中国的风机行业注入新的活力。有人认为，由于长沙赛尔的出现，用不了两三年中国的风机行业格局将会改变，也有人认为行业格局变化不会太大。那么，“五大鼓”及行业专家是怎么看的？风机行业并购重组的路还有多远？
沈鼓：只比技术实力
2004年底，在国家有关部门及当地政府的支持下，沈阳鼓风机（集团）有限公司（简称沈鼓）重组了沈阳水泵厂、沈阳气体压缩机厂和沈阳空压机厂。在沈鼓董事长、总经理苏永强看来，这次跨行业重组不仅实现了资源的优化配置，还为企业下一步做大做强打下了坚实的基础。
从产值上看，曾经是行业龙头的沈鼓，近两年一直落在陕西鼓风机（集团）有限公司（简称陕鼓）的后面，2004年通过重组三个企业后，实现工业总产值36亿元，而沈鼓风机这块实现工业总产值13.5亿元，销售收入11.6亿元，利润1400万元，利税7000万元。今年1~2月实现销售收入2亿元左右，同比增长了50%。而陕鼓2004年实现工业总产值20亿元，销售收入19.1亿元，利润3.01亿元，利税4.7亿元。今年1~2月实现销售收入1.84亿元左右，同比增长19%。
从工业总产值来看，重组后的沈鼓依然稳坐行业头把交椅，但从风机产值来看，依然落在陕鼓后面。这对于只比企业技术实力的沈鼓来说，等到今年底，整个集团全部搬迁到新厂区后，打造中国通用机械行业“航空母舰”的计划才刚迈出第一步，下一步还要对企业内部进行深化改革。苏永强认为，长沙赛尔虽然技术先进，但它的出现最少在最近两三年之内风机行业格局不会发生改变。因为，长沙赛尔的主导产品离心式压缩机主要用在冶金行业，跟陕鼓冲突较大。
陕鼓：改制方案扑朔迷离
陕鼓与沈鼓不同的是正在进行改制。据记者了解，开始陕鼓准备跟德国K合资，后来又听说改用股份制的形式，最终采用哪种形式，现在很难确定。由于陕鼓的轴流压缩机目前市场占有率达到了95%以上，再加上足够的现金流支撑着企业日常运转，因此企业改制在董事长、总经理印建安眼里只是一种工具和手段。
据了解，陕鼓现在已经有一个比较完整的改制方案，要等当地政府批准后，才可以对外公布。这到底是一个什么样的方案，我们不得而知，印建安对此保持缄默。也许陕鼓正在酝酿一场风机行业更大的变革。对于长沙赛尔的出现，印建安说，王尚锦是他的老师，除了尊敬王尚锦外，不便过多评价，陕鼓只抱着小学生的态度向同行学习，最终由市场说了算。
上鼓：被改制问题困扰
与这两个风机行业的“大腕”相比，上海鼓风机厂有限公司（简称上鼓）这几年产值一直在2亿多元徘徊。电力市场的“火爆”，使上鼓得以快速发展，去年实现工业总产值5亿元，销售收入4.3亿元，利润500多万元。
今年1月份实现销售收入10785万元，同比增长103%。
虽然去年上鼓在销售收入上又上了一个台阶，但这两年一直被改制的问题困扰着，厂长也换来换去，从前任厂长朱元昊到去年底刚上任的刘国平，两年多的时间竟然换了两任厂长。
尽管上鼓目前具体改制方案还没有完全确定，但据记者了解，上鼓在改制方面准备采用产权多元化的形式。眼下，上鼓除了与德国K洽谈合资合作外，还正在与国内的交大赛尔谈合作。风机行业惟一的上市公司上风高科（000967）是最早介入到上鼓改制中来的民营企业，但不知什么原因退出了。
刘国平说：“虽然把企业卖给老外很可惜，但从管理的角度看，可以借鉴国外先进的管理模式。”但业内人士认为，德国K控股上鼓的可能性很小。总之，无论是卖给外资，还是与国内民营企业合作，上鼓的态度十分明确，只要是对企业发展有利，采取哪种形式都行。
谈到长沙赛尔，上鼓办公室主任吕群力说，风机行业俗称的“五大鼓”都有自己的主导产品，想打进对方的主导产品市场领域都很难。现在上鼓正准备与交大赛尔合作，准备把上鼓的压缩机产业做大。
长鼓：笑傲罗茨风机行业
长沙鼓风机厂有限公司（简称长鼓）在企业改制上最先“吃螃蟹”。2000年初，长鼓在当地政府的支持下采取全员持股方案，率先实行了股份制改造，使企业得以稳步发展。然而，由于股权过于分散，挣到钱股东就要求分红，导致投入技术改造的资金不足，企业发展步伐也显得有些缓慢。
现在，长鼓正在进行深化改革，拓展新的市场领域。长沙赛尔合资公司的成立，将成为长鼓新的经济增长点。2004年，长鼓实现工业总产值1.72亿元，销售收入1.7亿元，利润1234万元，利税2567万元。今年1~2月实现销售收入2700万元，同比增长30%。
武鼓：忙着搬迁改造
与前四家相比，武汉鼓风机厂有限公司（简称武鼓）的改制最彻底，2003年底被民营企业收购。董事长徐杰告诉记者，武鼓去年把主要精力都放在理顺内部关系及搬迁改造上，从主要经营指标上看，无法跟其他企业相比。但据记者了解，武鼓去年不但扭亏，而且还盈利500多万元。刚搬进新厂区的武鼓，今年可能会有更大的发展。
让市场说了算
客观地说，现在风机行业在沈鼓、陕鼓、上鼓三家之间形成了稳定的三足鼎立的市场格局，虽然都想抢占对方的市场份额，但谁也奈何不了谁。中国通用机械工业协会风机分会秘书长尤泽民认为，在风机行业，产品规格由大到小，技术水平由高到低，应用领域很广。从技术上说，长沙赛尔确实填补了市场空白，但应用领域很窄。
风机行业从计划经济时代走到今天，在高端领域，这“五大鼓”还有长沙赛尔，各有各的市场。从各自的技术、市场和综合实力来看，市场格局不会发生大的改变。从发展的角度看，加强企业间的相互合作，能促使行业良性发展。
从经济角度看，风机行业这两年增长很快，企业除了抓住眼下的大好时机外，都在通过搬迁、技术改造，扩大生产规模。民营企业的迅速崛起，又给风机行业打了一针“兴奋剂”，但产品还都没有进入到高精尖领域。
如果有一天，民营企业也能生产出像沈鼓、陕鼓、上鼓那样的产品来，民营企业也就能挑大梁了。但从目前情况来看，民营企业还不能挑大梁，像长沙赛尔这样掌握先进技术的民营企业毕竟太少。
在中国机械工业联合会副秘书长、中国通用机械工业协会理事长隋永滨眼里，交大赛尔在离心式压缩机的软件设计方面确实做了一些工作，在老技术改造上也取得了一定的成绩。从完整的风机流道计算上看，长沙赛尔的技术确实先进。但是，一台好的鼓风机或者是压缩机，技术是否先进，应该体现在整机的综合性能上，包括跟汽轮机的匹配。对于长沙赛尔下一步能发展到什么程度，市场最有发言权。
行业间最好强强联合
与其他行业相比，风机行业在改制过程中并购重组的案例并不多。隋永滨认为，像沈鼓、陕鼓、上鼓这样的企业，在国家基础建设中举足轻重。而有些地方主管部门或领导，全然不顾该企业在行业乃至在国家基础建设中所起的作用，孤注一掷地要卖给国外或者是民营企业。如果能做到行业间的强强联合，总比卖掉好。比如陕鼓和沈鼓如果能重组在一起的话，可以各自发挥优势，避免了“窝里斗”。但现在，沈鼓和陕鼓分别在地方政府的制约下，很难按照科学的重组方案组合在一起。说老实话，他们都是在地方长官的操纵下改制。以陕鼓为例，一年仅利润就3亿多元，为什么不能去重组别人，反而让别人来重组它？
在改制方面沈鼓走在陕鼓前面，去年重组了三个厂。沈鼓的重组还不仅仅是风机行业间的重组，而是跨行业重组。这种重组，从市场开拓、产品开发、科研的角度来看，可以减少重复性的工作；从产品角度来讲，可以按照零部件的加工特点划分车间，以充分提高设备的利用率，节省投资；从管理上来看，可以达到精简机构的目的，最大限度地实现资源的优化整合。
挑战更加严峻
正当国内的风机企业血拼价格，改制问题困扰国企发展之际，外资企业对中国巨大的市场早已垂涎三尺。如果只靠卖设备，打开中国市场很难。因此，相当一部分外资企业通过收购国内企业，打入中国市场。隋永滨说：“现在，西门子、GE等一些国外大公司都在忙着收购大型国企，而这些企业生产的产品都是国家基础建设中的关键设备，如果这些企业被跨国公司收购的话，我国装备制造业科研开发的自主权，也就掌握在外国人的手里了。”
外资企业把收购后的国企作为进入中国市场的“滩头堡”，而国内企业对此置之不理，依然自相残杀。等外资企业站稳脚跟，价格已经不再成为国内企业的利器，到那时国内企业面对的挑战将更加严峻。
总体发展趋缓
这几年，风机行业发展很快，主要是石油化工行业、钢铁行业的投资激增，给离心、轴流压缩机的发展带来很大的空间。但是，国家实行宏观调控后，部分行业进入短暂的“休整期”，对固定资产的投资也开始控制，但这种调整并不是取消所有项目。
隋永滨最后指出，国民经济的持续稳步发展不会有太大的改变，对装备的需求也不会大起大落。总的来讲，石油、化工、炼油、冶金各个行业的发展，仍然会保持一个较好的市场繁荣期。在这种情况下，中国的风机行业首先有市场，其次不会像最近这两年增长幅度这么大。所以，我们既不要对未来市场太乐观，也不要太悲观，一个正常的市场需求依然会保持。
跨国公司加快收购中国企业的步伐表明，跨国公司已经开始向中国风机市场发力。由于中国风机有着巨大的市场潜力，不排除跨国公司将新技术和新产品首先在中国市场投放的可能。
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