虽然松下电器2005年财年的净利润是2004财年的3倍，今年第一季度(4-6月)又获得了5.56亿美元的净利润，今年6月刚刚上任的新社长大坪文雄还是烧了“三把火”。
8月16日，有国外媒体报道，松下发言人于15日宣布，松下将依据五项原则对海外的120个生产地点进行评估，以决定哪些生产地点需要关闭或者合并。
这五项原则是：自由现金流量连续三年为负；从利润中减去资本成本之后，每个公司自己的业务指标连续三年下降；销售连续三年下降；经营利润率连续三年低于3%；组建8年以来不能收回投资。符合其中两条，该基地就将被关闭。
在这五条原则的对应下，松下此次整合的主要目标是马来西亚和泰国经营不善的生产基地，同时扩大在中国、印度、俄罗斯和巴西等新兴市场的投资。
据记者了解，松下在泰国、马来西亚的工厂在与中国、印度的工厂竞争中逐渐失去了成本优势和规模优势，2001年后其销售收入在9000万美元之下，并出现了连续三年以上的业绩下滑。今年7月，松下关闭了在马来西亚的彩管工厂，拉开了整合的序幕。
松下这次有意整合的东南亚工厂，其生产可能将转移到中国或印度市场。对此，松下中国有关人士表示，还没有听到这样的消息，但松下在中国将加大投资。
目前松下在中国投资的制造公司就有44家，6家销售公司，据松下电器(中国)有限公司广州分公司南部总监巫桂霖介绍，这些公司全部盈利，2006年的销售规模目标是700亿元。
事实上，中国松下也面临整合的问题，那就是从2002年开始的独资化。以往松下中国麾下的企业，其中一半以上是合资企业，其中规模比较大的有大连华录、北京显像管、广州压缩机以及上海等离子，合作对象分别是中国华录、北京京东方、广州万宝以及上海上广电。
有消息人士告诉记者，因为这些企业往往是利润较高的上游核心部件生产，此前控股的中方并不愿意放弃控股地位，而2004年底上任的松下中国原总裁木元哲曾表示，希望将所有的合资企业控股比例提高到50%以上，以实现中国业务纳入全球结算当中，双方的博弈也持续了近两年时间。
记者了解到，到目前为止，除了上海松下等离子、广州松下空调外，其他几家大企业的控股谈判仍未有结果，松下的中国整合仍在继续，而今后松下在中国的投资将倾向于松下控股或独资。
公开资料显示，松下电器的全球销售额2005财年超过700亿美元，而中国市场占的比例只有8%左右。
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