为了节约运输成本，金龙集团正在向空调制造商靠近，2006年年底，河南(新乡)金龙精密铜管集团(以下简称金龙集团)在重庆的分厂有望投建。完成了国内市场布局后，金龙集团还会将触角伸向海外。
生产基地紧跟空调制造商，重庆分厂年内投建
2005年8月，金龙集团全面控股国内最早生产精密铜管的太仓铜材有限公司，一举成为亚洲冰箱空调制冷用铜管生产的行业老大。今年1月，借助新竣工投产的珠海龙丰公司，金龙集团实现惊人一跳——在制冷精密管领域，超过世界第一大铜管厂德国KME公司，拥有22万吨制冷精密铜管年生产规模，规模跃居世界首位。
目前，金龙集团在国内产品市场占有率达到50%以上，金龙全部产品的三分之一出口美国、日本、韩国、英国等国家。今年上半年，集团实现销售收入近55亿元、出口创汇1.75亿美元、利润总额3亿元。
8月底，金龙集团董事长李长杰介绍，金龙集团已与重庆江津市政府签约建厂，生产基地厂址选在江津双福工业园。“目前正在办理建厂的审批手续。如果顺利的话，年内金龙铜管生产厂——重庆龙煜公司便可以投建”。
建设重庆龙煜公司是金龙集团战略布局中的一项重大决策，也是该集团发展史上最大的一次扩张，投资总额15亿元。预计2008年之前将完成首期项目，年产值可达近30亿元。该基地投产后，金龙铜管在新乡、上海、苏州、珠海、青岛、重庆布局全国6大生产基地的目标全面实现。
李长杰说，格力、美的、海尔三大强势品牌空调纷纷入渝建立生产基地，金龙也不会错过这个市场空间。据估算，格力、美的两家在渝的铜管需求量，目前在1.5万吨左右，海尔重庆工业园投产后，铜管需求量可能超过3万吨。他说：“在渝建立生产基地后，运输成本每年至少节约上千万元。”据金龙集团副总裁徐明介绍，金龙集团在渝的首期产量约2万吨，海尔重庆工业园投产后，金龙的产能还将根据市场需求逐步提高。他认为，随着三大品牌空调在渝布阵以及金龙铜管等上游供应商进驻重庆，从上至下的产业链在重庆正逐步形成，重庆很有可能成为继珠三角、青岛之后的又一家电制造基地。
事实上，在重庆之前，金龙集团也一直紧跟着空调制造商的脚步布局，空调制造商集中程度较高的上海、珠海、苏州、无锡、青岛等地，金龙都建有生产基地，向各大空调制造商近距离供应产品。
截至现在，金龙集团在国内主要制冷生产地区——长江三角洲、珠江三角洲、环渤海湾和河南新乡等地布局了龙阳、龙丰、龙太、新乡、重庆龙煜、山东新龙6大生产基地，这6大基地互相依托，互成掎角之势，产品层次相互补充，形成了稳定的市场布局。
目前国内空调企业的铜管，九成以上都靠金龙提供，这部分成本占空调成本的2/3，金龙铜管也无形中主宰着整个国内空调业的上游链。因此有人比喻金龙只需打一个喷嚏，整个空调行业就会感冒。
今年上半年，国内铜价由每吨3万多元上涨至8万元，在金龙提高铜管出厂价后，整个空调行业涨势一片。
整合触角伸向海外
按照规划，未来5年内金龙集团计划铜管年加工能力达到40万吨。
但资料显示，去年精铜价格维持在每吨1万元~2万元，而今年年初以来价格从每吨7万元涨到最高每吨9万元。仅去年中国精铜消费量就达到370万吨，而在我国370万吨的用铜总消费量中，国产铜只占60万吨，其他很大一部分依赖国外进口。这就给金龙集团带来了生产成本上涨的压力。
近两年来，金龙集团已经先后收购、兼并、控股8家中资、日资企业，拥有十几个子公司。并购产生的规模效应让金龙集团增强了抵御上游铜价飞涨的能力，但即使这样，李长杰也坦承：很多生意是亏本做的。
李长杰说，金龙集团没有把困难转嫁到下游的空调企业，而是通过扩大规模和技术研发提高产品质量，进而降低生产成本，并与美的、海尔等战略伙伴保持着稳定的合作关系。“一方面，对原材料采购实施国际化操作，从智利及其他产铜国进行贸易采购，同时在天津附近设立原料加工基地，回收紫杂铜，降低成本。另一方面，在北美市场上强化与美国Wolverine公司等外国企业的战略伙伴关系，不断扩大销售总额，努力在北美市场达到年出口6万吨的新水平”。
如何才能让国内铜加工企业走出困境？李长杰说：“主要是靠三条途径来减少国际铜价对于国内铜加工企业的高压力，扩大规模、降低生产成本、提升品质。”
李长杰认为，目前，国际竞争国内化、国内竞争国际化愈演愈烈，整合国内国外资源，实施集团一体化战略才是金龙集团发展的最终抉择，现阶段通过整合来扩大规模无疑是最好的规避风险的方法，“整合还应着眼于国外”。
为了加快公司海外并购战略的实施，金龙集团总部和金融期货外贸公司已经搬至上海，并与美、德等国的外资企业开始国际化战略合作。李长杰透露，金龙集团正计划收购美国一家大型铜管加工企业，从而增加3~5万吨的铜管产量。这家企业可能是美国最大的铜管加工企业Wolverine公司，双方正在谈判中，涉及金额有数亿美元。
通风设备网：http://www.tfsb.net