——风神集团董事长陆辉先生访谈录
每到十二月，冬日的暖阳、步履匆匆的行人、街边的节庆气氛，无一不向我们传达着一种讯息：冬天到了，春天还会远吗？新年即临，人们总是习惯于在岁末回顾过往，憧憬未来。几经辗转，我们终于得幸采访到风神集团董事长陆辉先生，其远见卓识、博大胸怀令人钦佩，现将此次专访拮成文字以飨创业路上同行者。
记者：在12月中旬中国企业领袖年会上，大家谈论话最多的就是“第三个10年，领先者的下一步”。作为会议出席嘉宾，又是拥有20年创业历程的开拓者，请问您是怎样看待“企业生命周期”的呢？
陆董：俗话说“创业容易守业难”，这“守业难”固然是由许多综合因素造成的，但企业生命周期因素却是各个企业管理者不容忽视的一个问题。
记得刚做企业前十年，凭着“少年不识愁滋味”的韧劲、一股“初生牛犊不怕虎”锐气，所有的困难与阻碍都能克服，或许正是这种无所畏惧的探索精神居然将企业带入了快步前进的轨道。然而，近十年的实践却感到理想抱负被太多的现实与困难牵绊而无法实现，企业好似步入了青春期一般，迷茫、困惑、踌躇而冲动。因此，我觉得企业正在渡过一个初始的生命周期。这个生命周期可能和人生一样充满着一切的初期特征，也象征着企业与社会、与人的和谐关系。
作为经过了20年的风雨历程的企业，我认为已接受了企业生命第一阶段的考验，如今企业正面临第二阶段即立业发展时期的洗礼。
记者：风神集团在行业里一直享有盛誉，有人说是风神的“创新”理念让其独树一帜，也有人说是企业创业者的个人魅力感染了公司员工，使企业具有攻无不克的凝聚力，更有人说是时代创造了机遇，机遇惠顾了风神。请您谈谈20年做强风神的经历。
陆董：公司初期创建源于三个创业伙伴的雄心壮志与人生追求。84年底，在丁瑞山、张辉、陆辉的共同谋划下，创造了一个生产工厂并由此进行了为期五年的产品优选工作，初步确定以空气端产品为主导，制冷设备辅助的二大产品系列，并相继推出“东雪”、“风神”一线产品。随后，公司自88年至90年，历时三年的沉寂，于91年厚积薄发，初露锋芒，开始了风神史上富有历史意义的品牌营销之路，造就了“500万资产创亿元销售规模”的业界神话，风神公司在其发展史上的第一个十年之际——95年完成了亿元规模的跳越，一匹“黑马”腾空跃起，跻身于行业三甲，吴元炜主任曾在当年参加风神10周年庆典时激昂挥笔写下“创世界一流品牌”的美好祝愿。
投资与发展总是相辅相承的，发展速度过快也让风神的生产消化能力面临了极大的考验。95年的亿元订单的压力更加印证了产品的创新能力和生产的扩张能力是企业发展壮大的主要因素，然而资金严重不足和企业额外负担使企业一时无法有效投入，企业发展一度陷入停滞阻碍阶段。在此关键时刻，企业另辟新径，采用科技引资手段，从产品开发上谋就了资金和市场，并由此拉动了生产技术改造活动的序幕。（至2004年底共计完成国家级科研项目二十个，获专项贷款一千八百万元，贴补支持三百万元，投入技改资金达五千万元，新品投放市场销售额十多亿元，从95至04年实现利税二亿多元。）
记者：一个优秀的企业往往拥有着骄人的业绩与荣誉，这些都是公司能力与企业价值的体现与佐证。我想：精心经营一个企业就象在抚育孩子，每每执着那一张张满意的成绩单时，一路上所有的辛劳便也烟消云散了吧。从94年到至今，风神就象一个逐渐长大的孩子，您能回顾下这个阶段企业所获的成绩与进步吗？
陆董：有了前十年的基础以及急需解决的问题，第二个十年是风神脱胎换骨、逐步向现代企业迈步的关键十年，也是风神以海纳百川的气魄做强企业的十年，更是风神完成股份制改造向战略联盟、公司上市全面推进准备的十年，蓦然回首，感慨良多。
94年之初，组建企业集团，成为百家股份制试点企业之一；95年，集团实施“5S”管理体系，获得省级优秀管理企业荣誉称号；96年，被授予国家首批重点高新技术企业；97年，行业首家通过“DNV”、“ISO9001”认证体系，介入资本市场，实施职工股上柜交易；98年，获取通用汽车技改项目，单项订单达千万元；99年，集团从资本市场退出，进入上海资源市场，构造高科技企业人才梯队，着力打造研发平台、规划人才战略、培育高端客户，一场突破传统管理、地域界限的营销模式奠定了风神今后的发展方向；世纪之交，吴元炜主任亲临上海风神总部，对风神拼搏的精神与气概给予了高度评价，在其鼓舞下，我进入中欧国际工商学院求学深造，并积极网罗高级人才，使开利、新晃的高级人才相继加入风神；01年，集团启动授牌特许经营战略；02年，“大高外”经营战略实施；03年，细分市场与通路策略优化了企业产品与渠道；04年，综合创新战略（组织体系创新、企业文化创新、产品创新、营销创新、激励创新）让企业焕发出勃勃生机，集团研发新品——全工况增值型“梦幻”空气处理机组市场化运作全面展开，引起了专家与业界的普遍关注。
记者：听了你对20年的回顾，好像快速浏览了一本企业奋斗史的书目，您丰富的人生阅历与商场历练就是一部跌宕起伏的故事片，能否采拮几段精彩感悟与大家分享一下？
陆董：精彩的瞬间往往凝聚着日复一日、年复一年的努力与坚持，回顾这二十年，风神的确有许多故事让人为之振奋，为之自豪。
作为一个独立的民族品牌，我们从来不畏惧与世界著名品牌规范竞争，甚至在某些重大项目上还拨得头筹，即使在崇尚洋品牌的竞争环境里我们依然可以坚定向客户承诺“拥有风神产品将是您最明智的选择”，因为风神能全面考虑到客户的切实需求，将优质的产品、先进的设计和出色的服务融合一体，给予客户超值的消费体验。
风神集团还在系统应用前沿研究方面也取得令业界叹服的成绩，并积极实施科研成果市场化策略，将“诚实经营、公平竞争”贯穿在我们的每一个项目、每一个工程上。
此外，集团特有的企业文化倡导“关注员工、关注行业、关注社会”，让每一位员工拥有挥洒才情、实现价值的舞台；与行业学会、协会胆肝相照，荣辱与共；给社会组织捐款捐物以尽绵薄之力。也许我们所做的一切只是沧海一粟，但海的壮阔往往是由一朵朵浪花呈现的。
记者：二十年的过去的确无法一一细述，在岁末之际，我想您想得更多的是企业的未来与发展，能否在此向我们谈谈你今后二十年做大的规划吗？
陆董：一辆高速行进的列车，如果行驶在铁轨上它仅仅只能达到一百多公里时速，但如果行驶在磁悬浮轨道上，它将高达时速三百四十公里，同理，一个企业要想发展壮大，铺就什么样的“轨道”是前提条件，我们已铺就了磁悬浮轨道，未来10年我们将以磁悬浮的速度快速进步、快速做大。
未来的二十年里，我们还会坚定地探索改善人类空气质量环境技术，就象人类探索火星那样，发射“机遇”号与“勇气”号，去探知未来。因为空调行业的未来需要我们抓住每一次机遇，用百倍的信心与勇气去成就演绎一段段风神故事，我所期望的蓝图是：当风起神舞的时候，“空调的风神起来”将不再仅仅是一句话，而是一部神话、一段传奇。
诚然，这就需要我们在技术、管理乃至人文精神方面始终保持领先地位，在空调行业的尖端科技、超前意识方面始终保持好奇心态，在客户面前始终保持服务特色，在学术界面前始终保持如饥似渴的求知探索精神，在竞争对手面前始终保持合作学习的姿态以“搏采众家之长”，一个头脑冷静、抱负远大的创业者所关心的不仅仅是企业的短期效应，而更加关注企业的长远发展，把企业做大做强将是我毕生的追求，也是风神集团永恒不变的目标，我们将沿着这条光辉之路一直走下去……
采访结束了，但企业前进的步伐没有停止，它每天都以崭新的姿态迎接着市场的考验，历史不会忘记昨天，历史更会激励人们更加展望灿烂的明天。我们相信：也许历经几十年的努力，中国响亮的民族品牌里一定会留下风神的名字！