与日前有媒体报道的“十几家知名空调企业退市”观点几乎一致。9月22日，由北京赛诺市场研究公司、《电器》杂志社和中国电子报三方联合发布的《2006冷冻年度中国空调业白皮书》(以下简称《白皮书》)也认为，空调业已经开始形成寡头品牌，不仅表现市场份额上，前十位品牌的合计份额在此三年间上升了近17个百分点，达到85.1％；同时在产品、技术、服务、渠道等各个方面的资源都开始向少数几大品牌集中。
空调业寡头垄断之形态初步形成
《白皮书》显示，2006年度中国空调行业总销量出现小幅度下滑，由2005冷冻年度的5280万台下降为5267万台，同时行业经受了更为严峻的考验，尤其是上游原材料价格的急剧增加。
但另一方面，行业在出口方面依然表现出了较强的增长态势，2006冷冻年度行业出口首次超过内销，结构比达到53％，成为拉动空调销售、释放行业产能的主动力，更为重要的是，行业中少数几个大品牌已初步完成中高端战略转型、表现出较强的增长态势，行业内寡头垄断之形态初步形成，与行业大环境出现的下滑形成鲜明的对比。
据赛诺评估数据显示，由美的、格力、海尔前三位品牌组成的第一阵营合计市场份额已经达到55.8％，前十位品牌的合计份额更是达到85.1％，成为历年来最高的一次。
出口续增难挡行业小幅下滑
中国空调行业遭遇到的“寒冷”已是不言而喻，其中最大表现就在于市场需求停滞不前，赛诺评估数据显示，内销市场出现负增长。
《白皮书》认为，在内销市场和出口市场先后放大的2005冷冻年以前，中国家用空调行业的总销量处于快速增长阶段，2004年销量增速甚至达到了近50％的高位，但进入2005年以后，市场规模逐步稳定下来，市场总销量出现高位横盘调整趋势。据赛诺评估数据，2005冷年总销量为5280万台，同比增速下降至4.2％；2006冷冻年度的总销量更是首度出现小幅下滑，为5267万台。从上游空调压缩机领域反馈而来的数据也显示出了行业的整体下滑趋势，2006冷冻年度空调压缩机产量为5200万台，同比下降12％。
需要指出的是，总销量下降主要是受内销市场低迷的影响，而出口依旧保持了一定水平的增长。在销量结构中，出口的比重日趋扩大，2006冷冻年空调出口首次超过内销，结构比达到53％，成为拉动空调销售、释放行业产能的主动力。
国内空调市场下滑原因
《白皮书》分析国内市场下滑的主要原因有：国内家用空调一、二级市场已近于饱和，三、四级市场的开拓又受到多种客观因素的限制，尚未取得突破性进展，市场出现了结构性断层。此外，宏观政策对房地产行业的打压必然会波及家用空调市场，在一定程度上也抑制了市场的新增需求；家用中央空调在城市新开楼盘中的推广也正在逐步挤占传统家用空调的市场；台风的频频登陆也在天气因素上对国内空调的销售造成不利影响。
此外需要引起注意的是，在生产能力方面，目前，格力、美的、海尔等龙头企业的产能均已超过1000万台，中国空调行业总体产能已突破1.2亿台。从规模经济的角度看，投入要素的边际产量与平均产量已基本相等，若继续无限制地扩充产能，单位生产成本将开始升高，行业陷入规模不经济阶段；从市场需求的角度来看，中国家用空调行业产能已可满足全球80％以上的市场需求，而全球市场对中国家用空调的整体需求量在5200万台左右，市场已经是供大于求。
空调价格提升10.4％
《白皮书》指出，在面临严峻考验的同时，空调市场也开始走向成熟，最大的表现是行业环境得以净化、整合，促使厂商走出价格战的泥潭，进而以一种全新的视角参与市场竞争，使整个空调行业回归到理性的轨道上来。
2006冷冻年度家用空调市场的一大亮点就是，国内品牌开始摒弃价格大战而注重技术、质量和服务上的深层次的竞争，纷纷转战高端。据赛诺评估数据显示，2006冷冻年度内销市场各主流冷量段空调的均价都有明显上涨，总体市场均价比2005冷年上升了10.4％。
《白皮书》分析认为，企业实现产品涨价的方式有两种：第一，直接通过上调已有产品的价格，称之为“明涨”；第二，调整产品供应结构，投放更多的高价新品，减少或严格控制低价机的入市比例，称之为“暗涨”。从市场表现来看，前一种涨价方式并不为下游渠道和消费者所接受，企业更多的是通过“暗涨”的方式实现价格上调。
根据赛诺评估的数据曲线可以看到，各主流冷量段空调的价格走势与往年有明显的不同。通常，冷冻年启动期，新品上市，价格会有明显上扬，随后旺季来临，价格会逐步回落，但2006冷冻年的市场均价在启动期上涨之后，并未出现回落，全年均处于高位运行状态。可见，各空调企业在多方压力下，已不在沉迷于低盈利状况下市场份额的多少，而是希望在规模与利润之间找到新的平衡。
价格的提升实际也是企业向高端转型的一大表征，赛诺分布在全国175个城市2300家商场网点的监测数据显示，2006冷年高端空调市场国产品牌的占有率同比上升了5个百分点，与外资品牌已形成分庭抗礼之势。
其中，海尔在与其他品牌的高端较量中占据上风。赛诺监测数据显示，海尔已连续多年排名高端空调市场第一位，成为高端市场中外对抗赛中的领军品牌。
中小品牌萎缩
正是在行业理性回归的过程中，以往的价格大战已难觅踪迹，取而代之的是美的、海尔、格力、奥克斯、志高、格兰仕、海信等厂家在技术、服务、渠道、品牌、战略等方面进行的全方位比拼，进而出现市场份额逐步向少数品牌集中的趋势。可以说，大浪淘沙之后，空调行业中的航母型企业已初露峥嵘。
赛诺评估数据显示,从2006冷冻年度各品牌的市场表现来看，马太效应愈发明显，主力品牌的综合优势得到充分体现，市场集中度进一步提高。在国内市场销量的占有率上，主力品牌与其他品牌之间的差距逐年扩大，前三位品牌合计市场份额由2003冷年的34.6％上升至2006冷年的55.8％，行业龙头地位更加稳固，已形成寡头优势；而前十位品牌的合计份额在此三年间上升了近17个百分点，达到85.1％。
其中，美的继续保持出口和内销的同步增长，内外销比去年分别增长14.9％和13.8％；格力在继续强化国内二三级市场的同时，扩大了对外出口的力度，出口同比增长高达74.9％；海尔则利用与渠道的良好合作关系，实现内销增长9.2％。
《白皮书》分析认为，前十位品牌集中度空调提高的最大原因在于，主流品牌较快的中高端战略转型以及营销、策略、渠道等各项策略的及时转变与跟进，如奥克斯优质平价的产品定位、松下推行的差异化营销策略、新科集中性市场营销策略等。
与上述龙头企业的强势相对应的是，传统二线品牌喜忧参半，中小品牌阵营进一步萎缩。在内销市场，传统二线品牌的整体表现基本与行业同步，各品牌之间的差距尚未明显拉开，竞争趋于白热化。在激烈的竞争面前，中小品牌的生存空间越来越小，以至于为了生存下去，不得不收缩防线，采取集中性市场策略，或者主攻农村市场，或者单做外销，阵营也日益萎缩下去。
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