为了在2007冷冻年度寻求突破，TCL、美的、志高等不约而同实施创新战略，有的将战略重点选择在高端产品，有的将战略重点选择在打造“产供销共同体”模式
连日来，国内各主流空调厂家密集召开2007冷冻年度策略大会。记者发现，为了在新的冷冻年度寻求突破，企业巨头们不约而同实施创新战略，有的将战略重点选择在高端产品，有的将战略重点选择在打造“产供销共同体”模式。
高端空调承担“御寒”重任
去年底以来，国内空调企业巨头纷纷采取涨价举措，但是，这并不能挽救空调业整体下滑的危机，空调业实际上已经进入寒冬。在此大背景下，开发高端产品，成为主流空调企业主攻2007冷冻年度的战略选择，其核心目标是希望通过功能创新，为空调带来更大的附加值，从而增加毛利，完成行业自救。
TCL集团副总裁王康平表示，TCL空调在新年度将以“新冷媒空调”挑大梁，虽然单台成本有百元左右提升，但对于抢占高端消费群体至关重要。
美的制冷家电集团国内营销公司总经理陆剑峰亦直言：“继‘清润星’系列之后，美的还将联手东芝等机构，全面在高端产品线上布局，大幅度提升高端空调在整体销售中的比例。”
从市场反馈情况看，国内空调企业巨头开发高端产品，可能是因为韩日品牌咄咄逼人的市场攻势。根据赛诺统计，在2006冷冻年度，松下空调采取差异化营销，高端产品的市场份额同比上升1.2个百分点；坚持高端路线的日本大金空调，则加大对中国市场的开拓，份额上升4.2个百分点。LG空调产品部相关负责人也表示，在LG电子整体“蓝海战略”的带动下，LG空调将在2007冷冻年度全面高端化。
“没有创新，就难以自主。”中国制冷工业协会秘书长杨炎如表示。在全球化进程中，中国企业面临越来越严重的国际竞争压力。由于缺乏技术创新力，国产手机不得不付出价格的20％、计算机价格的30％、程控数控机床价格的40％专利费用；另一方面，劳动力比较优势不断弱化。因此，对于存在同样问题的空调业来讲，也只有保持创新力，才能保证合理利润的情况下取得发展。
“产供销共同体”模式诞生
对于空调行业欲掀创新风潮，志高空调董事长李兴浩认为，今后空调产品的变革，突破口就在压缩机和制冷剂等环节上，而这些技术都掌握在上游一些大型企业手中，因此，结盟上游供应商、打造“产供销共同体”的模式，不失为确立创新式发展体系的新尝试。
李兴浩进一步解释道，2006冷冻年度，全球钢材、铜材价格大幅上扬，给各空调厂家都造成了巨大的生存压力。一些企业由于缺乏核心竞争力和长远发展模式，通常沿袭偷工减料或采用劣质原材料的办法应对市场之变，比如减少机器外壳的厚度、减少空调铜管与翘片的厚度、采用翻修或不合格压缩机等成为常见手法，生产出一批劣质低效的“病态空调”，给消费者和行业造成巨大损害。
“空调企业对供应链体系的管理缺失，已成为品质升级受困的主因。”李兴浩认为，行业内众多品牌的萎缩或退出，其危机也大多出现在供应链的管理上。空调行业的供应链体系构成异常复杂而且脆弱，涉及到产品的设计、生产、销售一直到回收的各个环节，一旦其中任何一环出现管理疏漏，供应链的其它环节都会出问题，从而导致整条供应链的失控。多年来，各大厂家在经销商领域都投入重兵，却没有认识到供应商在大格局中的重要作用，上下游一体模式的创新，应该成为下一步行业创新发展的关键一环。
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