9月22日，“现代空调中国战略研讨会”在广东南海举行，韩国现代集团综合商事株式会社电子部部长陈炳哲、社长全明宪、驻华办事处代表张胜皓、韩国现代株式会社中国空调制造中心董事长兼总经理李兴浩以及现代空调部分代理商出席了会议。会上，现代集团与志高集团举行战略合作续约仪式，并公布了现代空调未来五年在中国市场的发展战略。业内人士表示，此举标志着现代与志高的战略合作进入新的里程碑，也表明以现代空调为代表的外资品牌中国战略的全面升级。
中韩合作的成功典范
2002年初，韩国现代集团经过对中国空调市场的现状和发展趋势审慎的研究和预测，也对合作伙伴进行了认真的挑选，最终选择志高集团作为合作伙伴，之后，双方在技术、资金、制造、管理、渠道等方面进行多方位的资源共享，同年推出现代空调，产品一上市，就受到消费者的热捧，当年即取得了近30万套的销售业绩。
现代空调一诞生就定位于中高端市场，依托现代集团强大的资金及技术支持，充分嫁接现代汽车的外观设计理念，核心部件采用的是三菱、松下压缩机，其时尚美观、功能卓越、个性纷呈，很快就成为与现代汽车一样风靡全国。与其它进口品牌“重销售轻售后”不同的是，现代空调在全国建立了31家售后服务中心，还独家推出“钻石承诺、金卡服务”，承诺三年内压缩机出现质量问题，除免费更换新机，还奖励一台1匹分体机作为质量监督奖。
另外，现代空调在销售产品的同时，还向广大消费者传播韩国的文化和生活，从产品设计开发、产品命名、营销推广、终端形象布置等，无不贯穿和渗透着韩国文化的气息和精髓，在国内空调市场树立了一道亮丽的韩式风景线。
家用空调板块的成功也进一步刺激了韩国现代进军中国家电市场的雄心。从2004年5月开始，韩国现代又与志高合作进军中央空调、小家电等领域，推出现代中央空调、洗衣机、冰箱、电磁炉、抽油烟机、燃气灶等系列产品。短短五年时间，现代空调便进入外资（合资）品牌前三强，被业界称为“中韩合作的成功典范”。
“现代空调在中国的胜利是市场定位的成功，也是双方文化融合的成功。当然，现代空调项目也寄托了韩中双方太多的梦想，因而必须成功。”韩国现代集团综合商事株式会社电子部部长陈炳哲如是说。
续约升级中国战略
双方五年来的真诚携手迎来了战略合作的全面升级。2006年9月，现代与志高在与会代表的见证下举行了隆重的续约仪式。
“现代空调在中国的市场开拓已进入第二阶段，即战略升级阶段。现代集团和志高的合作不是简单做生意，而是共同搭建大事业的平台，这个事业它一定要有长远的基础，我们双方要合力夯实这个基础”。李兴浩表示。
陈炳哲在接受记者采访时认为，现代空调已经历五年市场攻伐，目前到了一个关键时刻。从现代集团在中国的事业合作伙伴来说，除汽车业外，家用空调板块完美实现了第一个五年计划，现代空调中国战略升级已经具备了良好的基础。
据透露，战略升级的内容主要涉及产品与渠道。国庆黄金周，完美诠释‘现代品质、大家风范’品牌内涵的现代空调新品“长今”系列将闪亮登场。
与此同时，现代中央空调将全面登陆中国市场。“虽然目前中国空调市场的确供大于求，处于饱和状态，但这实际只是低端产品的相对饱和，高端机和商用工程机均还基本处于空白，家用中央空调就存有很大成长空间。”韩国现代驻华办事处代表张胜皓表示。
在渠道方面，将“以区域代理路线为主”调整为“在条件成熟的地区实行‘常规备货销售及订单定制、联合大户总经销、销售公司等相结合’的灵活多样销售模式，这将使其更加贴近本土市场，以利于在竞争中扬长避短。
“并且目前我们正着手进行充分的海外市场调研和准备工作，预计在未来一至两年内，现代空调将正式登陆国际市场，这也是我们未来五年规划中的一个重要部分”陈炳哲表示。
“韩流”冲击国产巨头
近年来，以现代空调、LG、松下、三菱重工为代表外资品牌市场占有率迅速提升。目前，外资品牌已占据较大部分国内中高端市场。据慧聪国际的一份关于空调市场调查报告显示，日韩品牌的优势增长比较明显，特别是在超高端市场，已经远远超出国产品牌，占有率达到了61.2%。
业内人士认为，现代空调中国战略的升级，预示国产空调巨头将进一步受到“韩流”的冲击，且势不可挡，特别是高端市场份额将进一步被挤占。
陈炳哲坦言，随着市场的发展，受国际石油、原材料的涨价等影响，空调的竞争将更加集中在品质方面，中国空调业正面临第三次洗牌浪潮，这为现代空调在中国市场的发展提供很好的契机，相信现代空调在现代集团与志高集团的强强战略合作下，在不久的将来，将会变得和现代汽车一样驰骋世界。
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