近日，新科空调联手数百家供应商，在常州天目湖畔举行了2007年新科空调供应商战略合作会议，共商新年度空调市场合作与发展大计。新科空调总经理刘庆与来自全球各地的供应商伙伴们共同就2007年的市场走势、新科空调的发展规划与竞争优势，以及如何更好的打造上游供应商联盟、实现互动共赢等一系列问题展开了深入的探讨与交流。
树立新科空调模式
据了解，自新科空调于2005年开始以调整组织架构和营销模式为主题的发展战略，率先拉开了空调业调整转型的大幕后。在经历了2006年的成功转型和积累，企业在内部管理、盈利能力、市场竞争、产品推广、产业链整合等多个环节上的竞争力大大提升，进一步确立和巩固了新科空调的市场地位和发展空间。更为关键的是，新科空调找到了一条“合作共赢、共同做大”的发展路径，以及“发展壮大、做强做精”的战略目标，最终被人们誉为空调业的“新科空调模式”。
新科空调模式的核心内容，就是有效差异化，不盲目做大、不盲从产能，而是强调适度规模化下的利润最大化。对市场操作要区别对待，采取差异化的手段、利用灵活多变的促销，集中优势资源抢占重点市场，从而以点带面，实现全局的突破和发展。让企业的发展变得更持久、更有序。
因此，2007年将是新科空调全面发展的一年，新科在国内市场的销售不仅要获得稳定增长，预计增幅将达到50%以上。同时，在海外市场上，销量还要再翻一番。这种快速的增长，对上游供应链也提出了新的考验。在这种形势下，需要新科空调与各供应商在产业链上的全面发力，共同提高，才能实现更大的发展。
打造战略合作伙伴
会上，新科空调总经理刘庆对各位供应商长期以来的精诚合作表示感谢。刘庆指出，在新科空调十多年的发展过程中，离不开供应商在技术研发、工艺创新、战略合作等多个环节上的有力支撑，最终形成了一批合作关系密切的战略伙伴关系。双方共同合作从事新技术、新产品、新工艺的研发，提高管理水平、强化运营质量，实现企业的共同做大做强。
新的一年，新科空调将进一步深化与上游供应商的合作关系，改变传统的“采购买卖关系”，通过技术、工艺、管理等多方面的优势共享与互补，向优秀供应商学习技术和管理，带动和帮助普通供应商的快速提升，从而通过多方力量来推动整个产业链的快速发展，实现增值效应。
同时，新科空调还将确立“服务供应商”的意识和理念，相关对口部门要积极地服务于供应商，为供应商提供方便。进一步强化订单管理的科学性和严谨性，向采购订单要效率，通过提高采购订单的管理水平和业绩，缩短时间、减少无效订单，提升供应链的效率，产生辐射价值。
此外，江苏弘都、广东美芝、高新张铜、安徽铜峰、广东松下等供应商代表还上台发言。他们就与新科空调多年来的合作发表了合作感言，还为新科空调的今后发展建言献策。会上，供应商一致认同新科空调提出来的“只有合作、才能双赢”的理念，纷纷表示要支持和推动新科空调高品质、大品牌的发展战略，构建新型战略合作伙伴关系。
此次会议，秉承新科空调特有的“有效差异化”竞争策略，被业内誉为新科空调全面开启2007冷年市场竞争大幕、实现发展壮大战略目标的重要步伐。也将对新科空调发展模式的磨练和实践。
此外，新科空调还透露，在新年度将突出“产品、品牌、品质”的发展战略，推出空气雷达等系列新品，实现产品在节能、健康、环保多方面的发展。进一步优化外观设计、提高工艺水平，实现产品在多色彩、大面板、多结构、全自动等方面的突破。
通风设备网：http://www.tfsb.net
出自: 家电网
