以空调压缩机为主业的海立集团，近年来多元发展也传来利好消息。2006年，海立集团多元企业实现经营收入13.3亿元，同比增长35.84％，经济效益稳步提升，达到历史最好水平。
历经10多年发展，海立集团形成压缩机主业“一业特强”的发展特色。近年来，家用空调压缩机年产销量逼近1000万台，占国内市场20％、国际市场15％。主业稳健持续发展，为企业带来丰厚的回报。随着世界经济一体化进程的加速，海立集团决策层更敏锐地感受到世界经济的“脉动”和企业竞争的压力，对如何保持主业“—业特强”的同时，加快多元发展，有了更深的理解和更强烈的紧迫感。在制定企业“十一五”战略规划中，集团加大对多元发展的谋划和投入。
海立集团“十一五”发展规划进一步坚定“专业化的上海日立，多元化的海立集团”这一战略发展方向，确立“以发展压缩机等核心零部件及关联产业的战略导向型企业集团”这一企业定位。重点发展压缩机、制冷关联、汽车零部件两大产业板块，集团的多元化战略脉络清晰。
海立集团与中方股东上海航天携手，“一美元收购”上海扎努西外方全部股权，是集团继“一美元收购森林电器”后的又一精彩力作。由于股权结构、投资结构不合理，加上冰箱压缩机行业整体低迷等原因，上海扎努西从成立开始就连续亏损。2006年，经过对多方面形势的判断和分析，集团决定重振冰箱压缩机事业，对上海扎努西成功实施股权重组，投资1亿元，新建年产150万台高效、商用系列压缩机技术改造项目。紧接着，集团又积极协调资源，对上海扎努西产品设计、质量提升工作等方面进行帮扶。重组后的上海扎努西经营层及时地调整组织结构，在产品结构优化、质量提升等方面下功夫，经过不懈的努力，2006年扭亏增盈取得突出成效。目前，上海扎努西技改项目已基本完工，技术开发、质量提升等各项工作正在有条不紊地进行，2007年将迎来盈利新时代。
把握契机，进入汽车零部件业，是海立集团战略发展规划的重要方面。汽车零部件行业是我国当前最具有高增长潜质的行业之一，但进入壁垒高，行业情况复杂，收益与风险交融。集团领导经过多次探讨，最终确定“以家电业规模生产经验，独立于整车，面向行业，发展汽车零部件事业”的发展思路。日立海立作为集团进入汽车零部件领域迈出的第一步，战略意义重大。但日立海立的发展并非一帆风顺，公司成立后就出现市场需求削减、原材料成本上升等不利因素，面临着极大的经营压力。在此背景下，集团股东代表与合资方代表积极沟通，商讨如何摆脱经营困境，并提出转移高毛利机种、增加国内销售等一系列有效措施。同时，日立海立的经营层努力提升产量，在降低成本上下功夫，2006年经营状况全面改善。
携主业优势，发展关联产业，是海立集团多元战略的重要特色。海立特冷在这方面开始崭露头角。海立特冷成立后一直高速增长，但进入2006年，由于行业竞争加剧、市场容量趋于饱和等因素，使企业增长放缓。如何寻求新的增长和突破，成为海立特冷的当务之急。在集团指导下，海立特冷进行多方面的积极探索，公司与意大利凯迈特公司商讨在城轨车辆空调业务领域开展合作，同时公司也在积极寻求将现有产品打人海外市场的机会。
