STEVEN COVEY 在他的<高效能人士的七个习惯>(本站有下载, VIP可见)中, 探讨了高效能人士的七个习惯如何帮助一个人获得圆满的工作和生活. 那么对于领导者来说,这七个习惯又如何合理有效运用呢?
17世纪到19世纪三十年代之间,领导力特质理论很流行, 人们往往反省并建立个人作为领导者需要的一些特殊品质,如诚实,勇气,耐心和同情心等. 但之后, 个性理论取代了特质理论, 个人及公共关系技巧, 积极的态度, 影响他人的技巧等快餐式的培训,让人们追求短暂的成功, 一时间到处是成功学的的说教,很多赤裸裸的书籍教人们怎么运用权谋和伎俩去让他人顺服!
但如果缺乏领导者价值观,原则和特性的支持,一切技术和方法都是短暂的有效,很难真正影响他人!
而之后COVEY的<第八个习惯>更是要求领导者在发现自己心声的同时激发他人的心声!
COVEY的七个习惯理论,其实很多都是几千年前我们的古人的遗训. 比如他主张的从依赖到独立到互赖,认为先要从内往外修炼自我,就仿佛我们儒家思想的修身养性起家治国平天下的过程, 而他的所谓知彼解己的习惯( FIRST SEEK TO UNDERSAND THEN TO BE UNDERSTOOD) , <论语>里面也说: "莫患人之不己知,患不知人也. "
在我的领导力开发体系中, 我将"七个习惯"作为领导个人层次,其实也就是自我特质建立和领导力自我认知.
但不可否认, 的确一切技巧若没有品质的支撑,都是很难获得追随者信任的! 还是COVEY 那逻辑: 要想获得别人信任,首先要自己值得被信任,而如何才能被信任呢? 关键看你是否有能力和你的品质!
在COVEY的基础上发展,我认为成功领导者的七个习惯如下:
习惯一 坚持实践 (COVEY: 积极主动)
--对自己的生活和工作负责,而不是责怪他人
--知道"要么行动,要么被他人左右"
--只干力所能及的事情,干那些你能产生影响的事
--不管在组织内还是个人生活中都保持理智
--沉着,冷静,有选择地处理各种事情
--鼓励和指导他人养成这些习惯
习惯二 创造愿景(COVEY: 以终为始)
--寻找组织的人们在一起的理由
--花时间创建使命并对使命进行沟通
--为目标设置优先顺序
--重视那些有远见和看到未来的人
--始终认识到做正确的事情(领导)与正确地做事情(管理)同样重要
--认识到环境变化越快就越需要控制住效率, 因为同时还要考虑目标,优先顺序和方向
--不仅要规划战略,更要适应性地调整战略
习惯三 关注系统和因果关系 (COVEY: 要事第一)
--明确愿景并将愿景与员工的工作连接起来
--保持行动与愿景一致,以自己崇尚的价值观和原则为基础,而不随感情和环境变化
--生活和工作中最重要的事情往往不是最紧急的事情,因而会被推迟甚至遗忘,要尤其重视(如团队建设,如培训等)
--不管不重要的事情有多紧急,也要说不
--学会用平衡记分卡测评团队或组织的业绩,知道垃圾进垃圾出的原理
--理清各工作于愿景目标之间的因果关系
习惯四 促进相互依存 (COVEY: 双赢思维)
--寻找对各方都有益的解决方案
--鼓励和促进建立有益于各方的关系
--努力做大蛋糕
习惯五 表达自己的感情 (COVEY: 知彼解己)
--耐心和理解, 在希望获得他人的理解之前,先要表示出理解他人
--在发表自己意见之前先对话
--在不理解他人之前是不可能影响他人的,或者说,要影响他人就要首先被他人影响
--改变自己的行为去适应个人和团队沟通的需要
习惯六 重视差异性 (COVEY: 统合增效)
--创造力来自于差别和新视角,创造一种共享观点和公开的氛围
--不要太多的感情用事和以自己的方式论断他人
--在寻求解决方案时要重视不同的观点和视角
习惯七 持续改进 (COVEY: 不断更新)
--在物质, 智商,情商,精神层面和社会能力上不断更新
--指定个人计划来平衡自己的生活,鼓励他人也如此做
--坚持自我开发和学习, 不断认识自我(如学习更多的领导力知识, 审视自己的行为以发现背后的思维和原则,获得反馈,提供指导等)
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