近几年，风机行业发展迅猛，呈现快速壮大之势，但存在的问题也十分突出，主要表现在以下几个方面：
内部竞争不当，新开的企业，其技术、人才、市场也离不开母体的依托，各家企业之间存在严重的产品类型趋同、市场布局重叠现象。由于缺乏统一行业管理，为了各自的利益和发展，企业之间你争我夺，内部同室操戈，呈现激烈的恶性竞争态势，严重削弱了整个风机行业的竞争力。企业之间竞争不当的现象表现在：一是在争夺人员上竞相抬价。特别是新建企业投产后，急需大量人才，而技术管理、熟练技工、市场营销等方面的人员短期内缺额较大，各企业均以提高待遇的方式相互挖取人才，造成职工队伍很不稳定，扰乱了企业正常的生产经营秩序。二是在争抢销售市场上竞相杀价。2006年前，市场客户比较稳定，产品价格也是稳中有升，但越来越多的销售人员自己新建企业竣工投产后，市场销售情况马上发生了急剧变化。为抢占市场，各厂家采取多种手段争拉客户，甚至不惜亏损降低产品价格也要抢到订货单，致使各类风机销售价格均有不同程度的下降，产品利润率由原来的30％下降到15％，目前随着原材料的不断上涨，风机利润空间越来越小。另外，不同的风机企业在全国的营销网点，办到了同一城市、同一地区，相互倾轧、无序竞争十分激烈。三是在形象宣传上竞相诋毁。你说我的产品质量不好，我说你的服务态度不行。有的甚至冒用品牌， 移花接木，打擦边球，严重扰乱了正常的产品市场，影响了风机行业的整体形象。
技术人才不多，现有风机企业发展改造完毕后，按其生产能力和发展规划，2至3年时间，风机行业共需技术研发、熟练工人、市场营销人员55000人左右，而目前人才储备总量仅有38000多人，缺额17000多人，人才缺口较大。
产品结构不良。各风机企业产品规格型号大同小异，没有特色，缺少优势，虽然产品种类多但杂而不精，重复投资、贪大求全的现象普遍存在，各风机企业在原材料、技术、资金、销售等方面互相挤占，各自追求自我延伸与自我循环的生产与销售体系，同类产品的 市场细分特征不明显，系列化产品不多，市场竞争优势不突出，相互依存的专业化分工协作的企业网络尚未形成。
配套能力不足 生产风机需求量最大的配件是电机。据不完全数据统计，2至3
年时间内，风机生产总量将达到60万台，创销售收入15亿元，电机年需求量60万台。电机的缺口将达到20万台。
资金融通不易。由于大部分企业处于创业初级阶段，自有资金基本用在基建或购置设备上，可供抵（质）押的资产要么没有，要么很少，达不到融资的基本条件，给融资带来了较大难度。另外，由于银行、信用社等金融机构信贷实行终身责任制和零风险制度，强调风险防范机制，“惜贷”、“慎贷”、“恐贷”普遍存在，人为抬高了贷款门槛。风机企业也都在不同程度上存在资金短缺问题。在这种状况下，依靠企业自身发展，推动风机集群，做大做强显得十分艰难。
竞争能力不强。大部分企业在高新技术的引进和运用上尚处于起步阶段，设备陈旧，工艺落后，产品科技含量不高。所生产的产品仍然停留在初加工阶段，产品大多是简单的生产加工，科技含量不高，产品档次低，附加值低，缺乏自身的产品优势，风机行业的整体档次有待进一步提高。
整体素质不高。部分企业没有长远的发展目标和科学规划，仅凭企业老板个人决策，生产经营中存在随意性和盲目性；从业人员素质参差不齐，缺乏高素质的科技型、经营型、管理型、复合型人才；企业员工培训很少，基本上没有接受正规的、现代化的职业技能培训；管理简单粗放，在产品研发、生产经营、财务管理、成本核算等方面缺乏严格的规章制度，企业的内部运作机制不够健全。
针对上述问题，必须引起高度重视，切实采取有效措施加以解决，促进风机行业更好更快地发展。组建地区风机集团，增强行业竞争力。按照政府引导、市场运作的方式，大力推进企业联合重组，不同企业结成利益共同体，构建人力资源、市场营销、信息交流、厂房设备、技术服务的共享平台，实现风机行业产供销一体化，形成“集团主导，专业分工，相互控股，优势互补， 密切协作，强势对外”的格局，使整个风机产业集群中各企业捏紧拳头，形成合力，整体对外。加强协会管理，增强内部约束力。有必要建立风机行业协会，并强化风机行业协会的管理职能，加强风机行业自律约束，建立健全各项规章制度，建立风机行业联席会议制度，定期组织企业老总相互通报情况，增进信任，达成共识。通过协定同类风机最低销售价格等方式，共同解决风机行业内部各种困难和矛盾，减少和杜绝内耗，防止各种无序竞争和恶性竞争，进一步降低行业风险。要逐步建立政府、行业协会、企业之间的新型关系，发挥行业协会的服务、协调和桥梁纽带作用，促进企业与政府间的有效沟通和良性互动，保障风机行业的健康发展。实行错位发展，增强企业生命力。有特色才有竞争力，才有市场，才能立于不败之地。风机企业在做大做强的过程中必须发挥自身优势，突出特色，一厂一品，错位发展。引导风机企业向精细化方向发展，确立各自产品定位，形成自身优势和色，提高风机企业的专业化水平，促进行业健康发展。打造整体品牌，增强产品形象力 加强风机营销体系和专业市场建设，建立统一的营销体系和销售渠道。
推进管理创新，增强发展内动力。各风机企业要狠抓内部管理，夯实各项基础，提高核心竞争力。要严格按照市政府支持和限制的各条例，认真贯彻，确实执行。通过管理创新，将管理者的思想转变为员工的自觉行动，以管理上台阶，推进企业上水平，产品上档次。加快技术进步，增强人才凝聚力。要引领技术潮流，人才是核心。要通过风机协会牵头，成立人力资源信息中心，合理引进人才，调剂人才，形成人力资源共享。通过大力实施“人才培训”工程，充分发挥我市现有企业业务骨干、熟练技工的示范带动作用，创造机会和条件，让他们广传技能和本领；同时与大专院校、科研机构、全国风机大企业集团等建立广泛联系，定期组织企业员工、失业人员、职校学生等参加学习培训，传授风机及配套产业的相关知识和技能，并创造条件进行实践锻炼，下大气力培养造就一支理论熟、业务精、能力强的风机产业劳动大军。
拉长产业链条，增强风机影响力。发展配套产业，延长产业链条，对降低生产成本，提高生产效率，壮大规模，扩大影响力，具有重要意义。要把发展风机配套产业纳入风机行业整体发展规划，促进配套产业迅速发展壮大，力争在3－6年内全面满足风机厂家生产的需求。要充分发挥我市风机产业的优势，紧紧围绕风机及其配套产业，瞄准大集团、大品牌、大老板、大市场。在鼓励企业自主招商的同时，政府要组建风机产业招商专班，大搞招商引进，不断壮大主体产业，做全品种，做精产品。进一步完善轮毂、电机等配套产业，促进整个产业规模呈聚集裂变、强力辐射态势。
实行政策倾斜，增强环境吸引力。要大力引导资金、技术等生产要素向风机优势企业聚集、风机企业向工业走廊集中、风机产业向专业一体化发展，迅速壮大我市风机制造产业的总体规模，增强竞争实力，带动全市经济结构战略性调整和重组。各职能部门要认真落实我市风机产业发展的若干政策规定，在资金融通、项目申报、员工培训等方面进行重点倾斜，积极主动办好有关事宜，进一步营造优质高效的服务环境、规范有序的经营环境和诚实守信的信用环境，调动和发挥各方面积极因素，努力实现风机行业发展目标。
来源：浙江亿利达风机有限公司
