1851年伦敦世博会,英国人帕克斯顿设计的玻璃穹顶水晶宫成为那一届世博会最重要的遗产,也成就了玻璃和水泥在全球建筑上的广泛应用。
1853年纽约世博会上,美国工程师奥迪斯当着围观的人群在半空中砍断“电梯”的缆绳,他立足的平台并没有变成“自由落体”,而是几乎在瞬间便戛然停住。这次惊险表演让奥迪斯一举成名并从此迅速发迹。人类的建筑因电梯的发明而陡然长高了,没有快捷的“垂直交通”就没有摩天大楼。
2010年的上海世博会也是集中全球先进科技的盛宴。
远大空调,作为上海世博会13家全球战略合作伙伴之一,也是唯一入围的中国民营企业,没有错过这个最佳的“秀台”。
占地5.28平方公里的上海世博园全部采用非电中央空调,在世博园区内分布着远大的22座非电中央空调机房,为所有200多个场馆提供中央空调服务。
尤其值得一提的是,在世博园浦西片E区入口处,还建立了一个远大馆。远大馆在3月6日一天建成,馆壁上大大的“9度抗震、6倍节材、5倍节能、20倍空气净化、1%建筑垃圾”等关于“可持续建筑”的宣传语集中体现了远大的新成果,也彰显了远大空调的发展方向。
坚守“非电空调”
作为中国第一家“非电空调”的企业,远大董事长张跃行事高调,他1997年购买了中国第一架私人飞机,他的成功甚至被国外媒体视作中国民营企业家的标杆。
创业于1988年的远大集团,在成立初期一直处于高速发展阶段。1996年的销售额达到了17亿元左右,1997年达到了20亿元。但此后的10来年中却未能跟上中国经济快速发展和房地产业迅速增长的步伐,一直以不温不火的姿态在非电空调领域坚守。
对此,媒体和专家也不乏关注并有着种种解读。
不可否认,作为一家能源设备生产商,远大的发展和国家的能源结构密切相关。上世纪90年代远大发展最快的时期,正是中国电力供应最紧张的阶段,而远大的非电空调恰好顺应了那时的需求,迎来了一段黄金发展时期。
可1998年以后,国家的能源结构发生了变化,对电网的投资不遗余力,原来电力供应紧张的局面大为改变。此时,原有的中央空调企业纷纷上马电空调,但远大一直拒绝参与。
“远大价值观”对此作了解释:“在气候变化、臭氧层破坏的时代,远大只能做能源消耗最低、不用氟利昂的'非电空调’,拒绝电空调市场的诱惑。把环保看得比赢利更重要。”
远大受价值观的驱动因而没有迎合市场去做电空调,但不意味着远大这些年就什么都没做。它的主打产品非电空调已经发展到了第十代。远大也已经从单纯的中央空调主机提供商发展为中央空调主机和一体化空调输配系统的综合提供商;从单纯的供应能源设备到提供合同能源管理服务,区域冷热电联产系统投资、建设及运营。
对比电空调,远大非电空调能源总效率提高了两倍,投资省1/3。对比传统机房模式,远大一体化输配系统减少配电50%-70%,运行节电70%-85%。
胡灿明很乐观:“哥本哈根会议后,无论是政府、企业还是民众,对低碳节能认识大大提高,上升成了国家意志,梯级能源利用逐渐深入人心,政策支持力度加大。再加上世博效应,我们今年的销售是去年同期的3倍,相信远大将迎来新一轮的发展机遇。”
升级只为节能梦
“相信再过一两年,远大会有非常大的改变。”胡灿明的自信来自于远大的转型,更准确的说法也许应该是远大产业和产品的升级。
目前远大旗下业务主要有四大块:空调设备公司生产中央空调主机和一体化空调输配系统;空品科技公司提供带静电除尘的中央空调末端产品、热回收新风机、空气净化机等;能源利用公司提供合同能源管理服务,区域冷热电联产系统投资、建设及运营;可建公司则提供工厂化的可持续建筑。
张跃将此四大业务综述为两件事:一是注重空气品质的健康,生产如热回收新风机、空气净化机等;另一件事则是致力于节能减排,提供如非电空调、可持续建筑等产品。而且他认为远大的空气健康产品,送进来的新风与将排出去的空气进行冷热交换,大幅度降低了新风处理所需能量,实现高效节能。这实际上也是属于节能产品的范畴。
梳理远大推出的每一款产品,不难发现背后无不带有深深的“节能”痕迹,也充满着张跃环保主义者和技术至上观的烙印。
空品的推出按照远大的说法,听上去像一个温馨的故事。
张跃孝母,可母亲一开空调就感冒,无异于是对他的棒喝。原来空调不能清洗,细菌千百倍超标是惹祸根源,风机盘管里甚至还有鼠窝和鼠仔。开发能轻易拆洗的风机盘管应是很多人的现实需要。3个月后,全世界首台可拆洗并带有静电除尘器的风机盘管（远大把它正式定名为室内机）就这样诞生了。
后来,张跃不无悲哀地发现,就算他们把中央空调做到极致,但中央空调本身在建筑物所消耗的全部能耗中也最多只占50%,更多的能耗因为建筑物本身的不节能被白白的浪费了。
张跃在德国弗莱堡的“3升油”考察中受到启发,回国后倡议要注重通过建筑物的隔热保温来达到节能的目的。但他的呼吁并未引起期待的效果,在此期间又发生了汶川大地震。如何造出既抗震又节能的房子成了他的迫切愿望。
他决定远大自己来做这件事。远大低碳建筑有限公司的总经理傅立新,这位在远大干了14年工厂管理又从事了2年国际服务的汉子被张跃点将来负责这件事,开发可持续建筑。
傅立新回忆道,张跃2008年6月在德国弗莱堡发现当地的建筑隔热保温技术能达到每年每平方米只需3升油的能耗后,觉得这正是远大所应该做的事。7月就成立建筑节能公司,8月就带上公司高管去弗莱堡考察,同行的还有清华大学教授以及中国住房产业联盟的人。他希望大家能一起来推广。
2008年10月14日,远大开始了品管楼的节能改造。这栋楼也是远大最早和最主要的建筑物,400多人在此办公,张跃的办公室也在这栋楼。
12月28日,品管楼改造完工。通过给墙体增加150mm的保温层、将单玻铝合金窗换成三玻塑钢窗、窗内遮阳改成窗外遮阳、热回收新风机等节能技术的应用,品管楼实现了节能80%的目标。
随即,远大制定了对远大城内28栋建筑物全部实施节能改造的目标,目前已经完成了14栋的改造。
但远大在用有限的力量进行改造的同时,全国却又有无数的不节能建筑在杂草般地疯长。怎么办？张跃决定干脆自己来造可以抗震、节能、节材、健康的可持续建筑,他们称之为“可建”。
2009年5月4日,可建一号在远大城诞生,8月2日,又诞生了可建2号。这两个实验性产品成功后,2010年3月6日,上海世博园浦西片E区,一天建成的远大馆昂然耸立。众多媒体现场直播,远大可建名扬天下,担任现场总指挥的傅立新也自此采访邀约不断。
傅立新告诉记者,远大已经在临近长株潭的湘阴县征地5000亩,首期开发2000亩,建设年产能1000万平方米的可建生产基地,预计一期投资12亿元。今年9月进场建设,2011年3月预计可试投产,6月可望正式投产,预计年产值可达300亿元到400亿元。
可建的这种规模前景,或许才是胡灿明和张跃所期待的爆炸式增长。
梦想实现任重道远
随着世博远大馆每天的如潮人流,“9度抗震、6倍节材、5倍节能、20倍空气净化、1%建筑垃圾”的远大可建概念也广为传播。客商纷至沓来,政府颇为关注,一时之间颇有“洛阳牡丹甲天下,花开时节动京城”的胜景。
不过,挑战随之而来。
美术专业出身的张跃,性格中不乏感性的色彩。他创立的远大是一家用价值观色彩覆盖产品、服务和管理活动的企业。坚持只做自己擅长的事、做好别人做不好的产品、做完别人做不完的服务,把责任看得比发展更重要。
曾提出“不合资、不贷款、不上市”的张跃,内心对资本运作有着本能的排斥。
但可建的大规模推广,所需求的资金远远不是原来远大空调滚雪球的发展方式可以满足的,势必要做出改变。
张跃也深知这一点,他拉来了湖南老乡,原高盛亚洲董事总经理胡祖六进入董事会。
外来资本的进入,势必要分去一部分原来属于张跃的对远大百分百的话语权。
但几乎无处不存在张跃印记的远大,是否真的做好了改变的准备？张跃自己又是否也做好了足够的准备？
同样未知的是,建筑是一历经数千年的行业,远大可建作为一个试图颠覆这个行业的后来者,在标准制定、税收政策、产业监管等方面都将面临种种挑战。
但人们期待,坚持“不污染环境、不剽窃技术、不蒙骗客户、不恶性竞争、不搞三角债、不偷税、不行贿,没有昧良心行为”等“七不一没有”道德底线的远大,如果能走入资本市场,无异于是给充斥内幕交易、利益输送丑闻的股市吹来一股新风。
在远大公司采访时,记者恰逢新加坡的客户来洽谈跟远大可建的合作,也遇到国务院节能减排督察小组来考察的官员。
傅立新更告诉记者,国内有着多个城市在邀请他们进行低碳可建项目的合作,国家发改委和财政部联合发文认定的第一批节能服务公司中远大也赫然在列。
胡灿明告诉记者,世博会召开的184天里,远大向园区所有200多个场馆提供中央空调,远大非电空调将为园区减排二氧化碳7.3万吨,相当于种400万棵大树、节电1.8亿度、减少电力设施投资7000万元。
告别10月底结束的上海世博会,远大的可建11月又将在墨西哥的坎昆COP16国际气候变化大会上精彩亮相。在诺贝尔和平奖得主、联合国政府间气候变化专门委员会主席帕乔里博士的鼎力推荐下,作为COP16注册中心的远大馆将接受全球政要和专家、记者的检阅,还将承担多场重要的会见活动。远大和张跃将有更大平台和更多机会来宣传自己的节能减排理念。来源：华夏时报
