敢于和善于打破德国人的技术垄断，将普通电机升级到世界顶级，同时拥有多项研发专利技术和自主知识产权，并且与德国西门子等国际高端客户握手合作，位于温岭城南的一家名不见经传的企业将传统的电机做到了极致。它就是温岭市三木机电有限公司。
此前的近10年间，规模不大的三木机电几乎一直在低端徘徊，和所有的普通电机一样，其生产也被称为“做市场”。自营出口几乎是空白。
温岭市三木机电有限公司总经理黄世舒：“因为企业自身的规模非常小，跟我们台州普遍存在的企业差不多。”
优胜劣汰，冷酷的市场法则推动着三木机电的“转身”。令人惊叹的是，三木机电的加速和赶超仅用了两年时间。2006年下半年，三木机电经过慎重分析判断，对产品作出重大调整，决定走“小而精”的发展之路，以“服务高端市场”的产品定位作为战略目标。黄经理说：“如果把小做成最大的优势，所以必须由小而精的定位，怎么把小做得更好呢，唯一的做好，是服务于高端市场，掌握最高端技术，这样，你虽然小，但是你可以立于不败之地。”
企业必须有主导产品，主导产品必须有核心技术。三木机电深谙此道。当决定将新型高级外转子电机作为转型后的主导产品后，三木机电就大手笔地将世界同类产品的顶级水平——德国“EBM”、“施乐伯”两家公司的技术标准作为参照。
在接下来的时间里，三木机电潜心研发，精心打造，两年后，他们开发生产的直流无刷电机达到或接近世界顶级水平和技术标准。由于此类产品的生产技术要求很高，国际上相关的公司很难找到，德国西门子公司经过网上搜寻，发现了三木机电这家位于东海之滨的中国小企业。经过西门子公司多次近乎苛刻的技术检验和检测，2008年10月，西门子公司下了第一张订单，三木机电从此成了西门子公司合格的供应商。三木机电也从此站在了世界电机生产的高端。
三木机电十分珍惜这来之不易的机遇，更将此作为发展的新动力。此后，他们又与合肥工业大学等国内高校联合成立研发中心，建立了国内最先进的电机综合性能实验室，并被评为省级中小企业技术中心。
有了这样的技术支撑后，三木机电又有了新的“野心”——那就是要打破德国人在这类产品上的技术垄断，对原有的技术进行改进和提升。不久，一种同心度更高、可以低压启动的新型直流无刷电机在三木机电研发成功。它将启动电压从原来的47伏降低到了20伏，同时将功率扩大到了5千瓦。
工人们正在生产的这种电机，看上去很普通，其实并不普通。和传统的电机相比，第一，它可以实现职能化控制，第二，它的功率达到了90%以上，而传统的电机的功率只有60——70%，可以说，它代表了未来世界电机的发展方向，它可以替代所有的传统电机。
转型需要创新，创新推动了发展。凭借着转型和创新，凭借着当地党委、政府引导和扶持，三木机电在短短的两年时间实现了跨越发展，年产值从2006年的800多万元猛增到2008年的4000多万元，其中自营出口额近3000万元。
温岭市三木机电有限公司副总经理孔丽华：“我们的产品正在被国际高端市场接受，企业品牌也被逐步认同。仅在2008年，我们申报专利批复7项，其中实用新型专利5项。”
温岭市三木机电有限公司总经理黄世舒说：“应该说是准确的战略定位，拥有自主核心的知识产权，然后瞄准国内国际的高端市场，这样企业才能生产源源不断的动力，立于不败之地。”
技术创新 小企业也能搏出大市场
准确地说，三木机电应该算是小企业。但小企业同样可以有大作为。现在的“三木”可谓是真正的成长型科技型企业。他们凭借的，就是转型和创新。“三木”的跨越发展给我们许多处在产业链最低端中小企业最大的启示就是，在激烈的市场竞争面前，尤其是在当前金融危机还没有消退的景况下，必须转型升级，必须技术创新，掌控核心技术，只有这样，才能实现与高端握手，与顶级同步，赢得更为广阔的天地。
