在中国室内环境净化治理行业发展研究报告中，有这样一组数据：2004年室内环境净化治理行业整体市场增长率28％。亚都公司占据了市场大半壁江山，市场占有率达到70％。同时令人惊讶的是，亚都公司还是国内空气品质（IAQ）领域起步最早、规模最大、自主知识产权最多的民营企业。目前拥有的湿度测控技术、去除室内污染技术、去除室内病毒病菌技术、医疗级洁净手术室净化技术等原创科技专利和知识产权在国内均处于领先地位。
作为中关村最老牌的民营高科技企业之一，亚都这个牌子创造了一个几近于奇迹的“亚都现象”。18年来，与之一同起步的竞争厂商早已“被雨打风吹去”，唯有亚都依然屹立不倒，且壮大成为行业的龙头企业。
技术的领先和品牌经营的成功保证了“亚都现象”的诞生，这也给目前国内受困于专利费的家电企业做出了榜样。
■核心技术保障领先
俗话说，“人无远虑，必有近忧”。相比较之下，亚都从创立之日起，就走上了一条“自力更生”、“自主创新”的长远技术发展路子。亚都公司专业从事室内环保18年，承担了国家十五科技攻关项目。目前拥有的湿度测控技术、去除室内污染技术、去除室内病毒病菌技术、医疗级洁净手术室净化技术等原创科技专利和知识产权在国内均处于领先地位，成为中关村园区拥有自主知识产权最多的企业之一。
更值一提的是，亚都所体现的技术原创能力并不是单纯指科研水平有多高、技术能力有多强，而是包含了企业挖掘消费需求、满足市场需求的能力。亚都向来的技术研发思路是一要需求导向，二要技术集成，前者是发现问题，后者是解决问题。换句话说，亚都首先要分析市场需求，然后才开发出适应市场潜在需求的技术。
以其最新推出的装修卫士———KJF2801型空气净化器为例。该款净化器诞生之前，亚都就对室内装修污染进行过深入研究，并就此提出过专门报告，并在此基础上立项开发。该项目研究时间近五年，项目参预科研人员近50人。并于2004年12月16日通过由国家建设部科技司主持的科学技术成果鉴定。该产品核心技术“分子络合锁定技术”属技术原创，拥有完全的自主知识产权和专利发明，在国内达到领先水平，主要性能达到国际先进水平。经测试，将《亚都空气净化器》置于30立方米实验室中，开机24小时，可使空气中的甲醛浓度下降97％以上，氨浓度下降95％以上，苯浓度下降94％以上。
因为前期卓越的市场分析，该款产品一上市，即博得用户一致好评，该产品国内市场占有率达90％。这不能不说是依据市场需求导向出来的一个“技术产品奇迹”。
■品牌理念垄断市场
自主创新是亚都发展之本，依靠市场推动能力形成行业壁垒则是亚都打出的另一张人无我有的“大牌”。
依靠长期的品牌建设，自主技术的研发以及对市场需求的把握，亚都建立起消费者对于品牌及产品的忠诚度，形成了自然的行业壁垒。并且能够准确地把握市场动态，及时有效地将科研成果转化为生产力和商业价值，也支撑了亚都以自主创新为核心的可持续发展，保障了对于核心技术的研发投入。
从1987年至今，亚都的品牌理念经历了一个不断发展的过程。
早期，亚都认为，品牌是企业对社会的一种承诺。由于消费者在市场中处于信息不对称的劣势地位，他们在选择商品时自然会选择有承诺的企业。与此同时，企业在市场不规范的情况下，做一个品牌实际上把自己放在了一个随时被挑战的位置。亚都认为，品牌背后是强大的质量体系做依托，亚都主要产品在1995年就通过了IS9000认证，同时还取得了美国UL、德国GS、欧盟CE等认证。亚都在中期发展时主要致力于创造一个质量稳定的品牌形象。随着企业和市场大环境的不断发展，亚都的品牌理念也不断深化。主要体现在两点。首先，亚都认为，品牌必须思路清晰，亚都现在的宣传品上有一句话叫“空气品质专家”，这就是最好的诠释。其次，品牌要有新个性，突出年轻化，亚都品牌最大的特点就是突出空气清新这个理念，主要吸引并塑造一个20至50岁的忠诚消费群体。
从加湿器到空气净化器，如今，消费者对亚都产品品牌的忠诚度已经包含了一种累积起来的情感因素，不少人因此形成了选择亚都高科技产品的消费习惯。亚都产品在市场上几乎称得上“垄断”的绝对占有率就说明了这一点。
亚都成功的第一大原因是因为亚都摆脱了一些民营企业习惯性的“贴牌”发展路子，而是拿出“十年磨一剑”的耐心，将自主创新能力作为企业核心竞争力。
中国民营企业大都“白手起家”，绝大多数都因为“先天不足”，不得不依靠引进国外技术生产，受制于国际企业对核心技术的控制。一般来说，企业这样做可以缩小技术研发成本，能够在很短的周期迅速推出产品。然而，缺陷也是显而易见，在中国加入WTO后，自主创新能力和研发能力立即成为中国企业发展和参与国际竞争的“短板”。道理很简单，“天下没有白吃的午餐”，外国厂商在提供技术的同时，势必收取高额的专利费用，关于这一点，中国的VCD以及DVD行业因此饱尝苦头。
更令人担忧的是，一旦技术更新换代，依靠外国技术生存的中国企业倘若得不到“国际企业”的技术输血，势必陷入极其尴尬的窘迫境界：一方面，技术无法升级，企业本身的老旧生产线得不到更新；另一方面，国外最新技术产品又滚滚进来，挤压中国企业的市场占有率，甚至将其完全逼上绝境。改革开放这么多年，不知道有多少企业因为依靠国外技术而成为“长不大的孩子”，并最终在一轮又一轮的大浪淘沙中成为历史。