志高专注制冷事业17年，在广东佛山总部建立了占地300万平方米的工业园，年生产空调能力高达1000万台，2010年年产值突破百亿元，成为佛山南海区首家产值破亿元的民营企业。志高还在江西九江建设了新的工业园并顺利投产，2011年6月，志高中央空调占地70余亩的新综合办公楼和多联机厂房奠基，该项目的落成，志高中央空调年产能将超过100万套，在资源整合和规模生产上更具竞争性，这一切都见证了志高朝着打造全球最大制冷基地的目标坚实迈进。更为重要的是，志高构建了完整产业链，95%以上零部件可以实现集团自主生产，“产供销一体化”，形成稳固的“产业生态体系”。
志高的执着不仅赢得了企业的飞速发展和业界的肯定，更受到了国家领导人的赞许。温家宝总理专门视察百届广交会的志高展位时，曾盛赞“志高空调，你们做得很好!”
一个梦想：打造卓越财富共同体
“我一定会考虑给员工发期权。”志高董事长李兴浩在志高控股上市之初的承诺变成了现实。
2010年6月，李兴浩以馈赠形式向公司176名员工转让合共约4640万股志高控股股份，占公司已发行股本约9.08%。而早在2009年年底，志高控股就已经推出“普惠制”股权激励计划，共向611人送出5000万股股权。
股权激励制度作为一种长期的激励机制，能充分激发企业管理者和业务骨干为企业贡献更多的智慧和能量，从而提升企业的业绩和发展潜力，其重大意义不言而喻。正因为如此，很多企业在上市之后，如格力、美的等企业，都会考虑和拿出一些股权，馈赠给极少数高层或核心成员。但李兴浩却再一次彰显了他非同凡响的智慧与大度。据了解，2次股权激励近800人受益，不仅囊括公司所有中高层管理者，而且还包括了一部分普通员工和供应商、经销商，其覆盖面之广、惠及人数之多均为上市企业之所罕见。
志高一贯强调“打造财富共同体”的理念在股权激励得到了充分体现，而李兴浩也为此做出了独特的解释——对我来说，给员工花钱也是一种享受。“得人心者，得天下”，通过股权激励，志高上下干部员工形成利益攸关的财富共同体，为实现共同富裕的愿景打拼。观察人士认为，股权激励之后，志高的凝聚力已超越了任何一个时期，其所爆发的能量将是惊人的，用“势不可挡”来形容并不为过。
而卓越财富共同体的打造，不尽表现在志高内部员工身上，志高十余年来竭力让相关利益人共享创富成果，从上游产业链来讲，从最细小的螺丝钉到最关键的压缩机，或是通过自建配套厂，或是借助国际化分工与海外巨头进行共享，使志高已成为国内空调产业链最完整的企业之一;下游则实施直营连锁和代理制、共建专卖店的多元化渠道布局，最终实现对整个产业链的全面贯通。志高这种独一无二的“产供销利益共同体”模式，既使上游供应商的利益得到最大化，也使下游经销商获得最大的利润，最终让消费者享受到最优性价比的产品，成为空调产业链打造新榜样。
2011冷年，志高提出了5-10年打造“千亿强企”的目标，全球市场的稳健增长让志高有了更宏大的视眼和更高的追求，“制造本土化，营销全球化，资本国际化”，在迈向千亿征程的志高，已积聚了更大的能量，笔者相信，以“冠军文化”作为企业主流文化的志高将书写更辉煌的传奇。
