行业集中度
上半年强势品牌市场集中度进一步增强，前四名企业占有的市场份额达到51％，较去年全年的集中度增加了近4个百分点。
供大于求
由于供过于求，去年行业平均净利润率仅为2.59％，远低于几年前的15％－20％。
技术争锋
以技术创新见长，具有较强市场销售渠道网络优势的企业成为今年市场的活跃者。
作为2005年的行业前四强，海尔、格力、美的、志高在市场销售上都取得了不俗的成绩，除了一直占据前三位的格力、美的、海尔外，后来者居上的志高作为新四强选手，显得格外引人注目。盘点四强2005年的成绩，可以看到，技术的及时更新、营销手段的层出不穷、品牌的号召力是其可以在激烈的市场竞争中取胜的重要原因。
海尔 健康节能标杆企业
日前，中国节能协会将我国首个“中国空调健康节能创新企业”称号授予海尔空调，旨在通过权威协会对海尔空调在健康节能领域的技术、产品优势的认可，将海尔树立为健康节能空调领域的标杆企业。
海尔空调是最早开发出国内第一台变频空调、直流变频空调、健康空调的企业。在短短10年间，海尔空调就进行了11次升级。除了对原有健康变频技术进行不断升级外，每一次技术革新都将海尔健康节能空调带到新的技术层次。特别是海尔空调新近推出的直流高效双新风空调，更代表了当今全球空调市场的先进水平。
格力“专心制造”是杀手锏
在今天的世界空调排位中，格力不仅仅是在数量上占据世界第二，更是在技术开发、研究实验、技术储备、产品多品种、多系列、市场覆盖面上位居世界空调的最前列。而相对任何一个国际、国内空调企业，格力仍是最专业最专注的，而只有专心专业才能在这个领域做大做强。就中国乃至世界空调的发展史来看，十几年专心专注于“空调事业”的也只有格力。所以，“专业制造”是格力最大的“杀手锏”。
格力在全球市场独具特色的市场营销模式也充分佐证了格力的专业，用自身的力量、用自建的网络组建多个营销中心，建立星罗棋布的格力形象专卖店，这在家电行业是一个先例。
美的 成本优势奠定市场基础
美的空调认为，市场的竞争最终是专业化、规模化和总成本优势的竞争。美的空调这些年在战略上最核心的“独门秘笈”就是总成本领先，而总成本领先的前提则是规模，规模带来成本优势，而超大规模带来的则是持久的成本优势。2004冷冻年，在日益恶化的市场环境下，美的取得内外销量650万台的卓越市场表现，继续保持行业领先地位。这为美的在2005年的全面扩张奠定了坚实的基础，同时也是美的今后战略布局的重要开端。美的已经将2005年的内外销总量锁定为1000万台。
志高 内销外销捷报频传
7月15日，志高空调进出口营销公司举行庆祝酒会，为提前完成出口年度计划150万台而高歌喝彩。与此同时，国内销售也传来捷报，年度目标任务已经完成，至此2005年度350万台的全年销售目标已提前实现。
从去年8月份至今，志高日均出口超千万元，其中北美市场相比去年增幅达到了210％。尽管今年欧洲冬季延长，代理商较往年库存压力大，但志高全年在西班牙的增幅达到了130％。除在北美、中南美等市场表现不俗之外，志高在土耳其、印度、巴基斯坦等亚洲市场也屡创佳绩，其中在巴基斯坦市场的占有率已位居第一，土耳其空调市场前三强的SANKO控股集团也与志高签订了9万套的订单。
