“这实际已在发生。”当被问及风电开发商收购风机制造商是否会成为一种趋势时，大唐集团新能源股份有限公司（下称“大唐新能源”）副总经理胡国栋说，“没有办法，市场就是这样。”
作为全国第二大风电开发商，大唐新能源的母公司大唐集团在今年重组风机制造商华创风能，以70%的股权控股华创风能。此前，国电集团也通过这种方式成立了国电联合动力技术公司，进军风机市场。
风电行业的价值天平越发向风电开发商倾斜，发电集团的整合让独立风机制造商能分到的市场蛋糕越来越小。
纵向整合保市场
大唐和国电都通过收购风机设备公司来完善其风电产业链
“今年华创风能的销售业绩将比去年提高50%。”华创风能有关人士对本报记者说。
这在今年的风电市场已是一个相当好的成绩，大多数风机制造商正面临着订单减少的压力。激烈的价格战让多数风机设备商都压力巨大。明阳风电首席运营官郝义国表示，风电行业目前只能进入一个低价高成本的时代，当前市场竞争发展不利好企业发展。
但有了大唐集团的保障，这样的压力对于华创风能来说要小得多。上述华创风能人士对本报记者介绍，在重组之前，华创风能约1/3的产品销售给大唐集团，双方从去年开始商谈重组事宜，进展相当顺利。
大唐集团整合了双方的技术、管理和市场，彼此都掌握了更加丰富的资源。“除了订单，大唐集团在全国各地风场的经验反馈也很重要。”该人士称，“这些数据帮助我们制造适合中国气候、海拔、风沙条件的风机。”
“我觉得这种整合之后，会提高风机的质量，可按运营商要求量身定做。”胡国栋说，“这对行业发展是有利的。”
2007年，国电集团整合了龙威发电技术服务有限公司，成立联合动力。背靠亚洲第一风电开发商，联合动力发展态势异常迅猛。联合动力人士表示，今年其有望进入全国前三强。
但该人士在接受本报记者采访时一直强调，其虽然是国电集团下属企业，但今年接到的非国电集团订单增长较快。他以上市敏感期为由未透露今年销量增长的具体数字，仅表示仍在增长。
纵向整合模式对市场蛋糕的分食，威胁到传统风电巨头所占的市场份额。金风科技日前公布的三季度报告显示其第三季度新增待执行订单为266MW，但中标未签订正式合同的项目总量在同期则减少了近600MW。
“中国最大的两家新能源企业，都有自己的制造企业，应该引起关注。”胡国栋说，“只有认识这样的规律，适应这样的规律，才能更好的发展自己的企业。”
低价倒逼横向整合
不少独立风机制造商前三季度财务状况都有所变差
胡国栋表示，风电现阶段的特点一个是开发商对设备制造商的纵向整合，另一个则是技术与资金的横向整合。而华创风能本身就是技术与资金结合的产物。
2006年，沈阳工业大学风能技术研究所和青岛国电蓝德环境工程有限公司成立了华创风能。前者以风电机组制造技术等无形资产入股，占总股本的49％，后者以货币资金入股，占总股本的51％。
而今，风机整机价格大幅下挫，整机制造商则将这种压力向零部件制造商传导，压低零部件价格。零部件制造商因此希望加快横向整合。
“零部件现在不挣钱，但是电力行业在中国挣很多钱。为什么中国政府不把这些利益给整个供应链来分享呢？”艰难的市场环境，使得IM公司副总裁应太福的言论也开始富有计划经济色彩。这家丹麦的叶片制造商正在为更高的销售价格与风机制造商谈判，但对方开出的价格让他们觉得是对产品质量的不敬。
“希望政府和行业能够做一些工作，”中材科技风电叶片股份有限公司副总经理陈淳说，“能不能把主机和我们零部件的供应商结合起来，通过紧密合作来抑制价格的下滑。”
事实上，这样的工作在风电行业已经有了示范。虽然走的也是引进技术、自主研发的路线，但三一电气延续了工程机械“围墙中的企业”的做法，重金打造从叶片到电控系统的全产业链。在现金流紧张的风机制造行业里，这还是一种“非主流”模式。
“现在是行业的冬天，就看谁能够坚持住。”三一集团总裁助理王中炯说，“资金对我们不是问题，（三一）集团对风电业务也没有盈利的要求，我们争取今年进入全国前十强。”
除三一电气之外，东方电气旗下的两家风电制造企业亦是在这个“冬天”得到来自母公的资金支持。而像华锐风电和金风科技这样靠产品在市场上“单打独斗”的企业，则面临着现金流吃紧的问题，难以担当横向整合的主体。
金风科技三季度报告显示，其经营活动产生的现金流量净额较上年同期减少49.5亿元。投资活动产生的现金流量净额减少了6.5亿元，降低54.54%。筹资活动产生的现金流量净额较上年同期增加37.7亿元，增长556.7%。
尽管韩俊良强调华锐风电的现金流充足，但其半年报则显示经营性现金流、应收账款和存货的状况并不比乐观。
