一家德国最大、世界知名的风机制造企业，一直与世界最大的风电市场中国刻意保持着距离，它有着怎样的品质？为何姿态如此高傲？
阿洛伊斯·沃本(Aloys Wobben)终于向中国企业敞开了大门。作为德国最大风机制造商Enercon的掌门人，沃本接待了中国最大风电运营商——龙源电力集团股份有限公司的总经理谢长军，这是沃本第一次默许来自中国的企业家进入他的公司参观。
在Enercon发展的28年间，它始终和中国市场刻意地保持距离。虽然中国在问鼎全球最大风电市场的短短6年间吸引了各国风电巨头的竞相进驻，沃本却丝毫没有动心。Enercon不但未踏入充满诱惑力的中国，并且宣布退出了全球第二大风电市场——美国。因此，对于Enercon而言，谢长军的到来具有历史性的意义。
在一些业内人士看来，Enercon对于两大风电市场的忽视和冷淡让人难以理解。而当历史时针指向当前日益混乱的风电市场时，Enercon被众人看作失去甚多的市场策略似乎有一定道理。伴随着中国本土企业的崛起，在华跨国企业生存空间日趋逼仄。以世界风电巨头维斯塔斯为例，其2011年在中国市场的新增装机容量为661MW，位居第八，甚至在不久前传出中国风电设备商华锐风电(16.46,-0.19,-1.14%)和金风科技(7.46,-0.09,-1.19%)收购维斯塔斯的消息。
Enercon对欧洲市场专注的结果是，不断做大，在某个市场占领主导，而不是外界所想象的“得不偿失”。全球最具权威的风电咨询公司BTM发布的全球风电市场报告显示，2011年Enercon以7.9%的市场份额位居全球第五，超过苏司兰、西门子(微博)的市场表现。
4月下旬，阿洛伊斯·沃本被《福布斯》评为“2012年绿色富豪”，其名下的绿色净资产高达23亿美元，成为唯一上榜的风电企业家。和这位德国创始人固有的性格一样，严谨的研究态度、沉稳的发展路线以及充分的道德戒律感在Enercon表现得淋漓尽致。
