专家们认为，2006冷冻年度空调业将呈现新的发展特征，其中空调品牌将真正进入转型整合并购年，资源整合再掀高潮是最主要的特征。企业转型是市场防御的重要策略，谁最先适应市场的竞争，谁才能活得更好。
按照一般的惯例，进入今年9月份，国内的空调业就算进入了2006冷冻年度了。可以说，经历了2005冷冻年度原材料大幅涨价等因素的洗礼后，国内各空调企业已经变得冷静和理性多了。业内专家认为，2006冷冻年度，国内空调制造业将真正进入转型并购年。
种种迹象也显示了这一趋势。据国家信息中心信息资源开发部与中国家电网联合发布的《2005年空调市场监测报告》显示，2005冷冻年度空调市场的运行特征为，宏观调控仍是抑制内需的主因。原材料涨价，但市场上空调产品的价格却背道而驰；新能效标识制度的实施提高了行业的门槛，淘汰了一批技术落后、管理粗放、资金紧缺的中小品牌。
而大品牌的发力，使得行业竞争品牌的集中度在不断提高，部分中小品牌的生存空间已经受到挤压和淘汰。中国空调行业的品牌已经从鼎盛时期的400多个减少到今年8月底仅20多个，行业的竞争激烈程度可见一斑。另外，值得高度警惕的就是空调市场严重供过于求，库存量再创年度新高，各品牌资金链日益绷紧，也平添了空调业界的担忧，行业风险一触即发。
专家们认为，2006冷冻年度空调业将呈现新的发展特征，其中空调品牌将真正进入转型整合并购年，资源整合再掀高潮是最主要的特征。企业转型是市场防御的重要策略，谁最先适应市场的竞争，谁才能活得更好。在空调企业无法进一步享受减税优惠、不能主导金融创新的行业变革中，做好自身的防御其实就是最强大的进攻。2006年企业之间的并购与重组也将进入新天地，不否认工厂之间强强联合和上下游之间收购合并的大动作出现。资源整合将成为2006冷冻年度的行业焦点。
