“在诸多问题的冲击下，企业面临发展速度下降、毛利率收缩、净利润纷纷下滑。作为一个特殊的群体，外资风机制造商的境况要更为尴尬，市场设备价格下跌，外资要考虑品牌、利润、供应商运输成本等因素而不愿降价。”段嘉宣分析认为，售后服务响应速度慢以及产品不能适应中国本土国情、不能跟上中国风电市场迅速变化的步伐，促使外资风机制造商纷纷撤离中国市场。
为降低风电投资成本，推动本土风机制造业的发展，国家要求风电特许权项目设施的国产化率必须达到70%。而该政策在促成2008年我国本土风电设备累计市场份额首次超过外资企业上功不可没。中国风电市场也自有其一整套运营体系，很多外资并不适应，有些水土不服。如果不能完全适应中国的市场，相比苦苦坚守，撤退也是一种不错的选择。
诸多的因素已给外资风机制造商的发展带来不利，一些外资风机制造商选择和国内风机制造商合作，还有一些选择“逃离”，是什么原因造成他们逃离？在段嘉宣看来，一方面，是风电行业整体情况不好，出现严重产能过剩的问题；另一方面，与国内制造企业相比，外资企业没有优势可言，其产品生产成本较高，并且机型不能满足中国市场的需要。因此，其在中国市场的订单和新增装机不断下降，业务量下降导致企业连续亏损。
事实上，随着国内风机制造企业技术不断创新，设备质量不断提升，目前与本土风电制造商相比，外资已没有太大优势，又有服务跟不上这一硬伤，况且其售价一直都跟本土企业有较大差距，成本也一直没能完全降下来。
最具有标志性的事件，莫过于亚洲最大的风机制造商苏司兰退出中国市场。不久前，印度风电集团苏司兰将其在中国的风机制造子公司——苏司兰能源(天津)有限公司转让给了中国电力新能源发展有限公司，转让费约6000万美元，双方已经签约。苏司兰集团公司主席图希尔•坦提将之称为 “针对中国市场，我们正重新制定战略”。
事实上，其中国战略的大规模调整很早就已经开始了。2011年9月，以“贸易保护主义越来越严重”为由，苏司兰在中国的另一家风机子公司——德国瑞能公司宣布退出中国市场，并关闭了其在内蒙古包头的瑞能北方风电设备有限公司。
想撤出中国风机市场的并非苏司兰一家公司。恩德公司早在1995年进入中国风能市场，并于1998年在中国建立了合资企业，生产600千瓦的风机，但这家德国风机制造商也难逃节节败退的命运。
