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五大巨头空调厂确定06年战略

   2005-10-17 互联网15400
核心提示:     日前,TCL集团空调事业部负责人透露,TCL空调已制定2006年空调年度总战略,以产品创新为策略,走技术
 
 
   日前,TCL集团空调事业部负责人透露,TCL空调已制定2006年空调年度总战略,以产品创新为策略,走技术路线,做专业的空调品牌。
 
    TCL空调2006年度主推产品依然是在行业里独树一帜的钛金空调系列。一方面,TCL将推出普及型的产品,除了具备钛金空调长效节能的特点,更会集成一些其它品牌高档产品才有的功能,定价适中,使大多数消费者都可以接受;另一方面,高端产品将体现TCL空调一贯的“行业创新者”特点。
 
    知情者透露,TCL空调已经陆续研发数十款全新外观和功能设计的产品,其全新的外观设计将更符合现代家庭审美需求,具备双向节能换气、干燥防霉运行、高压静电除尘除味以及V曲线促眠模式等新功能。
 
    格力空调:2亿增资重庆
 
    日前,格力电器(重庆)有限公司证实,为了增强融资能力和资金实力,公司已获得母公司格力电器2亿元增资,格力重庆公司的注册资本由3000万元增加到2.3亿元。
 
    对于此次增资,格力电器重庆公司负责人认为,这为公司发展再上一个新台阶,为格力电器继续保持行业龙头优势奠定了良好的基础。国务院发展研究中心联合信息产业部相关部门所做的调查则显示,格力等10个排名靠前的品牌所占的市场份额高达85.47%。这表明,空调行业“强者愈强、弱者愈弱”的趋势日趋明显。
 
    美的空调:主动挑起PK赛
 
    数据显示,2005冷冻年度美的空调海外销量高达430万台,稳居行业前列。根据国家信息中心等机构提供的数据,美的空调国内销售同样稳居行业前列。藉此成绩,美的表示,将在2006年度与对手上演强力PK赛。
 
    美的空调有关负责人认为,中国空调市场通过2005年的摊牌式竞争,现在真正走到了以实力和品牌为基础的成熟阶段。
 
    格兰仕:押宝彩色空调
 
    广东格兰仕集团近日宣布全面停产白色空调,转而生产彩色空调,并对空调内部构造进行重新设计。
 
    据了解,格力早在1999年就曾试生产过彩色空调,有粉红、鹅黄、淡绿等7种色彩。格兰仕空调市场总监赵为民说,目前包括宝石蓝、晴湖绿、玛瑙红、黄金橙、水晶紫、苹果绿等在内的10种流行、时尚颜色的格兰仕品牌的空调外观专利已被国家知识产权局受理,一旦获批,格兰仕空调将会在这一极具增长潜力的新兴市场上形成彩色优势。
 
    春兰:再入新一轮景气周期
 
    2005冷冻年度现已渐入尾声,有资料显示,今年1—8月底,春兰空调的国内销量比去年同期增长了75%。市场分析人士说:“根据8个月的统计数据来看,春兰空调已进入了新一轮景气周期。”据专家介绍,这轮景气周期的特征是:空调的产销与消费者需求之间形成了良性循环,销量持续增长,并显现巨大的市场空间。同时,出口强劲,不仅时间长、品种多,而且出口的地域不断扩大,经济效益显著提高。
 
    事实上,春兰空调进入景气周期的频率很高,从上世纪80年代中期开始一直到现在,可以说,每个年代都有春兰空调的景气周期。但目前的新一轮景气周期与以往不同,它不是由优惠政策及让利促销等一些短期因素而形成的,而是以巨额设备投资、掌握核心技术、品牌提升和不断推出新品等综合性长期因素来创造和保证的。从实践上看,虽然短期因素对景气周期的形成起一定作用,但对产品产销增长起决定作用的主要是长期因素,并且这种长期因素通常会使景气周期保持一个较长的时间。
 
    为实现空调产业的持续发展,春兰今年来“动作”不断:首先,增建了年产300万台空调的8条新生产线,使总产能进一步扩大,同时凭借所掌握的节能技术,率先推出能效比达到国家Ⅰ级能效标准的节能空调。其次,投资1.8亿元兴建新型压缩机生产线,使压缩机的产能可以基本满足自身空调生产的需要。第三,通过营销、服务体系的创新,使生产、市场和消费者之间实现了“零距离”沟通,提高了潜在消费者向春兰品牌的集中度。另外,春兰还进一步整合了各种资源,加快物流、资金流、信息流的“流动”速度,使不少剩余的资源得以充分利用,形成现实的生产力。
 
    当然,长期因素都一致向好,并不代表所有增长潜能均已完全“释放”。春兰电子商务公司董事长姜鸿表示,在三、四级市场上,春兰空调的表现还不够充分,需进一步挖掘潜力,另外,全球市场布局还有待完善,通过努力,春兰空调还将有更大的上升空间。
 
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