依必安派特中国从2011年开始导入了精益生产，推进项目经历了两三年的时间，于2013年基本建立起了依必安派特中国的精益生产体系。该体系主要包括：5S及目视化管理、CIP持续改进、Kanban物料拉动系统、VSM价值流改善等各模块，旨在保证产品质量的前提下，提高生产效率，降低运营成本，加强企业竞争力，并培养打造一支自主改善、活跃创新、精益求精的团队。
精益生产理念推进并实施之后，取得了巨大的变化：
1、通过精益生产，我们降低了运营成本。自我们推行CIP持续改进项目起，共完成CIP改进项目253个，达到成本节省共计约RMB110万。
2、通过精益生产，我们减少了库存水平。我们建立起了适应自身生产特点的Kanban物料拉动系统，覆盖了主要的A类B类物料，从而为及时高效的生产活动提供了强有力的保障，也为更多更新的国外产品本地化预留出了宝贵的工作空间。同时，Kanban化的物料管理，也帮助我们降低了公司的总库存水平。
3、通过精益生产，我们提升了生产效率。我们运用VSM价值流分析，在核心产品族的生产线中挖掘出了新的改进机会，通过推行相应的改善活动，将产线平衡率大幅提高，从而使得生产效率得到了显著提升。
4、通过精益生产，我们也加强了团队建设。我们通过定期的内外部培训、项目交流、经验分享活动，培养塑造了一支不断精益求精、追求尽善尽美的队伍。
可以说，精益生产为我们进一步贴近客户，满足客户需求以及提供更加高质、可靠的产品起到了重要的作用。同时也为我们提供更加灵活、及时的服务和解决方案作出了积极贡献。
随着“绿色科技”品牌理念的深入人心，精益生产也将成为公司未来发展的强有力的助力之一！
