2014年的国内中央空调行业，像极了2009年，市场前景难以预测，企业之间相互观望。就连一年一度的中国制冷展都与之类似，部分大品牌缺席，新产品和新技术匮乏，产品同质化严重。在如今新媒体盛行、资金压力收紧、大项目缺乏、只余家装市场支撑场面的行业大背景下，中央空调企业再一次走到了十字路口。
在5年前面临相似环境的情况下，企业的选择却各有不同，诸如美的、格力、海信日立等一批企业由于变革方向的正确获得了高速的增长。艾肯空调制冷网2013年度报告显示，美的、格力的出货额均已超过90亿元，海信日立也超过了40亿元。而在2009年，他们的出货额也就是二三十亿元。但是，更多企业的现状是，经过5年的发展，出货额始终在两三亿元之间徘徊。
最近这五年无疑是中央空调风生水起的几年。我们见证了百亿品牌的诞生，也见证了部分品牌的消失，见证了变频多联机组以前所未有的速度发展，也同样见证了数码涡旋机组的逐年衰败。当这些中央空调企业在台前备受关注的同时，另一场充满硝烟的革命也在幕后残酷地进行着。那就是这些企业的转型。
企业都是渴望转型的，就像流行语所说的：不转型是等死，转型是找死。冷水机组企业向兼顾多联机行业转型，多联机企业向家装市场转型，有些成功了，有些失败了。转型的必要性早已不需要讨论，对产品和用户体验的重视也早已成为重中之重。但现实却总是过于骨感，转型的效果未必尽如人意。
转型是一场自我的革命，所以首先要有一个战略方向的问题。战略方向是指企业制定战略方案和战略决策的指导方向，是其对产品以及市场的综合选择。大多数企业制定发展战略时，常常缺少对战略方向的研究，甚至有些企业把产业方向或技术方向与战略方向混淆起来。这些情况从根本上影响了企业制定正确的发展战略，可能一两年内影响不大，但是在5年甚至10年这样一个长周期内，结果显而易见。
同时，企业的自我革命必须建立在对自身现状的清醒认识上。在一篇名为《如何避免变革管理中的七宗错》的文章中提到，真正的变革必须要让人们被一种新的愿景所鼓舞，否则我们只能停留在觉醒阶段，可能让人徒生悲观情绪，难以产生真正的变革动力。当然，只有当设定的目标在整个过程中不会带来不能实现的担心、而是能够催生出团队能量的时候，人们所有的潜力才能得到释放，变革也才有更多成功的可能。
但是，即使是各自成功的变革，经过5年的发展，结果也可能会迥然不同。比如2009年同为10亿元规模的企业，A企业的年增长幅度为10%，B企业的年增长幅度为30%，5年后，两个企业的规模将分别为16 .1亿和37.1亿，相差已然超过一倍。因此，无论是国产品牌还是外资品牌，面对越来越复杂的中国市场，都必须拿出真功夫来决一雌雄，而这又势必会给中国中央空调行业的发展带来新的期待。
以一个最近发生的故事作为结尾——当诺基亚现任CEO约玛?奥利拉在记者招待会上公布，同意微软收购时最后说了一句话：我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。说完，连同他在内的几十名诺基亚高管不禁落泪。诺基亚是一家值得敬佩的公司，诺基亚并没有做错什么，只是世界变化太快！你是想成为第二个微软?还是想成为被市场所遗弃的诺基亚? 艾肯家电网
